Management 3.0 - Agile Leadership Practices
Kesto: 2Kieli: FinnishHinta: 1490 € +alvTausta / Lisätiedot
Ketterä johtaminen on usein unohdettu osa ketteryyttä. Ketterille kehittäjille, testaajille ja projektipäälliköille on tarjolla runsaasti tietoa, mutta hyvin vähän kehityspäälliköille, tiiminvetäjille ja muille, joiden työhön johtaminen ja johtajuus kuuluvat kiinteästi. Kuitenkin organisaatioiden omaksuessa ketteriä toimintatapoja, myös muilla kuin kehittäjillä, testaajilla ja projektipäälliköillä on tarve oppia uusi käytäntöjä.
Huomautus: Alennukset eivät ole voimassa tällä kurssilla.
Tavoite
Johtajien, päälliköiden, valmentajien ja muiden sidosryhmien pitää oppia uusi lähestymistapa ketterien organisaatioiden
ohjaamiseen ja johtamiseen. Tämä kurssi on suunniteltu auttamaan tähän haasteeseen.
Jokainen kahdeksasta aiheesta sisältää vähintään yhden pelin tai harjoituksen, jossa osallistujat hyödyntävät käsiteltyjä asioita pienryhmissä. Välillä osallistujat toimivat toistensa johtajina. Välillä osallistujat toimivat yhdessä johtajana ja jakavat ajatuksiaan samalla, kun ratkaisevat ongelman.
Jokainen harjoitus päättyy vastausten purkamiseen ja keskusteluun, jotta osallistujat pystyvät yhdistämään oppimansa omaan tilanteeseensa sekä tuomaan esille muita kysymyksiä ja kokemuksia käsiteltäväksi kaikkien osallistujien kesken.
Kohderyhmä
Tämä kurssi on suunnattu johtajille, päälliköille ja tiiminvetäjille, jotka haluavat kehittyä ketteriksi, sekä muille sidosryhmille, jotka osallistuvat toiminnan johtamiseen ja ohjaamiseen. (Käytännöt kokemukset ketteryydestä eivät ole välttämättömiä, joskin ketterien periaatteiden ja käytäntöjen tuntemisesta on hyötyä.)
Kurssi kiinnostaa tyypillisesti tiiminvetäjiä (15%), kehityspäälliköitä (15%), ketteryysvalmentajia (15%), Scrum Mastereita (15%), projektipäälliköitä (10%), Scrum-tuoteomistajia (10%), kehittäjiä ja testaajia (10%) ja ylintä johtoa (10%).
Esitiedot
Ohjelma
1. päivä
8.45 Ilmoittautuminen ja kahvi
9.00 Kurssi alkaa
1. Ketterä ohjelmistokehitys on uusi kultainen standardi ohjelmistotiimeille
- Opit erilaisista ketteristä menetelmistä, suosituista käytännöistä, seitsemästä tavasta tarkastella projekteja, ketteryyden omaksumisen haasteista sekä johtajien ja tiiminvetäjien osuudesta ketterissä organisaatioissa.
2. Kompleksisuusteoria ja systeemiajattelu ovat ketterän ajattelutavan kulmakivet
- Opit ymmärtämään kompleksisuusteoriaa, kuinka ajatella systeemien kautta, mitkä ovat mutkikkaan ja monimutkaisuuden erot, mitkä ovat perinteisen lineaarisen ajattelun aiheuttamat harhaluulot sekä saat ideoita kompleksisuusajatteluun.
3. Ihmiset ovat organisaation tärkein osa ja johtajien tulee tehdä kaikkensa pitääkseen ihmiset aktiivisina, luovina ja motivoituneina.
- Opit ymmärtämään ulkoisen ja sisäisen motivoinnin eroavaisuudet, mitkä ovat 10 sisäistä toivetta sekä yleisiä tekniikoita selvittämään mitä tiimien jäsenet pitävät tärkeänä, kuten kehityskeskustelut, henkilöarvioinnit, 12 oleellisinta kysymystä ja 360-arviointi.
4. Tiimit ovat itseorganisoituvia ja tämä edellyttää voimaannuttamista, valtuuttamista ja johdon luottamusta.
- Opit ymmärtämään miten itseorganisoinnin saa toimimaan, miten hajauttaa valtuuttamista organisaatiossa, millaisia haasteita liittyy valtuuttamiseen, kuinka luoda luottamusverkostoja sekä monia tekniikoita hajautettuun ohjaukseen, kuten delegoinnin seitsemän tasoa ja valtuutustaulu.
16.30 Kurssipäivä päättyy
2. päivä
9.00 Päivä alkaa
1. Itseorganisointi voi johtaa mihin tahansa ja tämän vuoksi on tarpeen suojella ihmisiä ja yhteisiä resursseja sekä antaa ihmisille selkeä tarkoitus ja tavoitteet.
- Opit ymmärtämään milloin pitää ohjata ja milloin johtaa (lead), miten asettaa hyödyllisiä tavoitteita, mitkä ovat tavoitejohtamisen haasteet sekä miten suojata ihmisiä ja yhteisiä resursseja itseorganisoinnin huonoilta puolilta.
2. Tiimit eivät saavuta tavoitteita elleivät tiimin jäsenet ole riittävän kyvykkäitä ja johtajien täytyy tukea osaamisen kehittämistä.
- Opit ymmärtämään taito- ja kurinalaisuuden eri tasot, miten soveltaa eri lähestymistapoja osaamisen kehittämiseen, kuinka mitata edistymistä kompleksisessa järjestelmässä, mitkä ovat osaoptimoinnin vaikutukset sekä saat vinkkejä hyödyllisiin mittareihin.
3. Useat tiimit työskentelevät kompleksisissa organisaatioissa ja on tärkeää ottaa huomioon minkälaisilla rakenteilla kommunikointia voi tehostaa.
- Opit kuinka organisaation rakennetta voi kehittää fraktaalina, miten löytää tasapaino erikoistumisen ja yleisosaamisen välillä, miten valita toiminnallisten ja monitaitoisten tiimien välillä, miten hyötyä epämuodollisesta johtajuudesta ja laaja-alaisista työnimikkeistä sekä käsittelemään tiimejä lisäarvoa tuottavina yksikköinä.
4. Ihmisten, tiimien ja organisaatioiden on kehityttävä jatkuvasti lykätäkseen epäonnistumisen mahdollisimman pitkälle.
- Käytännössä tämä tarkoittaa johtajien ja päälliköiden toimimista muutosagentteina, pyrkimyksenä muuttaa ympärillä olevaa sosiaalisesti monimutkaista järjestelmää. Opit ymmärtämään muutosjohtamisen neljä näkökulmaa, jotka kohdistuvat järjestelmään, yksilöihin, vuorovaikutukseen ja järjestelmän rajoihin.
16.30 Kurssi päättyy
