EtusivuHae koulutuksiaKetteryyttä johdolle

Ketteryyttä johdolle

star_fullstar_fullstar_fullstar_fullstar_halfstar_empty

Koulutuksessa käydään läpi ketteryyden käsitteet johdon tasolla. Kurssin jälkeen tiedät ketteryyden arvot ja periaatteet. Olet tutustunut Scrumin ajattelutapaan ja käytäntöihin johdon, myynnin ja ohjausryhmien näkökulmasta.

Koulutuksen käytyäsi ymmärrät ketteryyden edut perinteiseen kokonaisvaltaiseen suunnitteluun perustuvaan vesiputousmalliin verrattuna.

Ketterä kehitystapa lisää tuottavuutta ja laatua ja vähentää riskejä parantamalla työhön osallistuvien ihmisten yhteistyötä. Scrum on toimialariippumaton, pala kerrallaan palautetta käyttäen etenevä toimintatapa tuotteiden kehittämiseen ja työn ohjaamiseen. Siinä kehitystiimit toimittavat tuotantokelpoisia kehitysversioita jokaisessa Sprintissä mahdollistaen mukautumisen jatkuvasti muuttuviin vaatimuksiin.

Scrum-viitekehys haastaa käyttäjänsä koko ajan parantamaan toimintaansa ja sen Sprintit luovat vakauden jatkuvasti muuttuvien vaatimusten ja teknologioiden hallitsemiseksi. Tämä on johtanut Scrumin nousemiseen suosituimmaksi toimintatavaksi ketterässä kehityksessä.

Tämän kouluksen jatkoksi on suunniteltu johtamiseen pureutuva Ketterä johtajuus - agile leadership.


Koulutusmuoto
Classroom

Kesto
1 päivä

Hinta
850 €

Kohderyhmä

Kurssi sopii johtajille, myynnille ja ohjausryhmien jäsenille sekä muille asiantuntijoille, jotka haluavat saada executive summary tyylisen perehdyksen ketterään toimintaan.

Esitiedot

Kurssi ei edellytä ennakko-osaamista ketteryydestä.

Ketteryyttä johdolle -kurssin sisältö

Lean perusteet

  • Hukan välttäminen
  • Arvoa asiakkaalle
  • Toimialakohtaiset erot (teollisuustuotanto, tuotekehitys, ohjelmistotuotanto, elektroniikka, mekaniikka, IT-palvelut...)
  • Kanban

Scrum perusteet

  • Scrumin perusidea, empiirinen prosessin ohjaus
  • Sprintit, tapahtumat ja tuotokset
  • Scrum viitekehys

Ketteryyden arvot ja periaatteet

  • Ketteryyden julistus (agile manifesto)
  • Ketterät viitekehykset
  • Kehittäminen ja tuotantotoiminta yhdessä (DevOps)

Roolit ja vastuut ketterässä toiminnassa

  • Tuoteomistaja (Product Owner)
  • Scrummaster
  • Projektipäällikön rooli?
  • Ohjausryhmätyöskentely
  • Sidosryhmät, käyttäjät ja asiakkaat
  • Itseorganisoituva ja itseään johtava kehitystiimi

Tuloskeskeisyys ja priorisointi ketterässä toiminnassa

  • Kokeileva eteneminen
  • Tulokset ja valmiin määritelmä
  • Tekninen velka
  • Priorisointi - liiketoiminta-arvo
  • Riskit ja riippuvuudet

Tuotehallinta ketterästi

  • Tuotevisio
  • Odotusten hallinta
  • Mukautuva, iteratiivinen, yhteistyötä tekevä toimintatapa
  • Palaute ja muutosten hallinta: julkaise ajoissa ja usein
  • Edistymisen seuranta ja vahva ohjaus muutoksiin
  • Raportoinnista yhteistoimintaan

Ketteryyden skaalausmallit

  • Ketteryys pieniin ja isoihin hankkeisiin
  • LeSS, SAFe, ...
  • Tiimien välinen yhteistyö
  • Scrum hajautetuissa tiimeissä
  • Kasvun toteuttaminen

Ketterä organisaatio

  • Ketteryys & Lean hallinnossa
  • Kuinka budjetointi?
  • Ketterän projektin myyminen ja ostaminen
  • Sopimukset ja alihankinta
  • Toiminta perinteisten organisaatioiden kanssa

 

Aikataulu

Koulutuspäivä alkaa klo 9 ja päättyy noin klo 16-16.30. Aamiainen on tarjolla klo 8.15-9.00.

Saattaisit olla kiinnostunut myös näistä koulutuksista:

Aiheeseen liittyvät blogit: