Ohjelma
Torstaina 22.10.
Scrum Masterista muutosagentiksi
- Mitä osaamista muutosagentti tarvitsee — ja missä olet nyt? (itsearviointi)
- Miksi muutos epäonnistuu? Muutoksen johtaminen ADKAR-mallilla
- Oman muutostilanteen tarkastelu: mikä vaihe puuttuu?
Kuuntele niin että ymmärrät — ja näe organisaatiosi kirkkaammin
- Aktiivinen kuuntelu ja Clean Language: kysymykset jotka avaavat ajattelua (harjoitus)
- Organisaation toimivuuden analysointi havainnoimalla
- Haastattele nykytilaa: mitä data kertoo tiimisi tilasta? (pariharjoitus)
Kuka tarvitaan mukaan — muutoksen ajuri ja sidosryhmät
- Oman muutoksen ajurin kirkastaminen (Sociocracy 3.0)
- Suhdekartta: ketkä ratkaisevat muutoksesi kohtalon? (harjoitus)
- Hyvä ja huono kohtaaminen — mikä tekee vuorovaikutuksesta vaikuttavan?
Myy muutos — vaikuttava viestintä sidosryhmille
- Muutoksen hyödyt eri sidosryhmien kielellä
- Sidosryhmäanalyysi ja oman muutoksen pitch (workshop)
- Motivaatio ja ihmisten sitouttaminen muutokseen
Perjantaina 23.10.
Vetäjä opettajana ja ihmisten mukaan saaminen
- Opettamisesta oppiminen: miten tuet toisten kehittymistä ja omaasi?
- Mukaan muutokseen — osallistavat menetelmät (S3, pari- ja pienryhmätyö)
- Oman kehittymisen suunta: mitä haluan vahvistaa?
Muutosagentti fasilitaattorina
- Fasilitointitimantti: miten ryhmä ohjataan tekemään päätös itse?
- Ongelmanratkaisu fasilitoimalla — ongelman tarkennus (workshop 1)
- Ratkaisun kiteytys ja reflektio (workshop 2)
Tekninen ymmärrys — riittävästi tukeaksesi kehittäjiä
- Miksi vetäjän on ymmärrettävä teknisiä käytäntöjä?
- Viisi keskeistä käytäntöä: TDD, refaktorointi, pariohjelmointi, jatkuva integraatio, pienet julkaisut
- Myyntipuhe yhdelle käytännölle: miten edistän tätä omassa tiimissäni? (harjoitus)
Skaalaus ja oma kehityspolku
- Kun yksi tiimi ei riitä: skaalaamisen periaatteet
- Oma kehityssuunnitelma: konkreettiset seuraavat askeleet
- Mitä kokeilen ensimmäisenä arjessa? (sitoumus)