- USA vs. EU vs. Kiina
- Suvereniteetti ilman paniikkia
- AI vs. koneoppiminen vs. perinteinen automaatio
Copilot Restart 2026
Ohjelma
Tiistaina 27.10.
Tervetuloa! Rekisteröityminen ja aamupalaa
Juontajan lähtölaukaus päivään!
Johanna Hautasaari
juontaja, valmentaja, yrittäjä
KEYNOTE
Mitä työkaluja tässä maailmassa uskaltaa valita?
Jarno Limnell
Kansanedustaja, Kyberturvallisuuden dosentti
KEYNOTE
Mihin Copilotin valinta on johtanut Suomessa?
Lenni Laukkanen
CEO & Founder Astu Labs Oy
- Työkaluvalintojen nykytila Suomessa
- Illuusio nopeista voitoista
- Miksi johto on nyt avainasemassa
TAUKO
Tauko ja verkostoitumista
Case Jatke
AI ilman hallintaa ei skaalaudu
Mikko Kuusakoski
tietohallintojohtaja, Jatke
- Hallintamalli mahdollistajana, ei jarruna
- Jatkeen oma tekoälymatka CIO:n silmin: opit, sudenkuopat ja seuraavat stepit
- Investointien liiketoiminta-arvon varmistaminen
LOUNAS
Lounas ja verkostoitumista
Case Integrata
Tekoäly kasvun ajurina
Henna Roihupuro
Chief Revenue Officer, Integrata
- Mitä AI-muutos tarkoittaa kasvun johtamiselle käytännössä
- Ostokäyttäytyminen muuttuu – oletko mukana
- Rehellinen kuva Copilotin merkityksestä Integratan kasvutarinassa
Case TEK
Kulttuurin ja oppimisen johtaminen tekoälymurroksessa
Kati Johansson
HR‑ ja kehitysjohtaja, TEK
- Varovaisesta innostuksesta systemaattiseen otteseen
- Tekoälykyvykkyyden edistäminen käytännössä
- Työkaluvalintoja ja käyttötapauksia arkaluonteista tietoa käsittelevässä organisaatiossa
TAUKO
Tauko ja verkostoitumista
Case RTK-Palvelu Oy
Muutoksen hallinnasta jatkuvaan muutokseen
Mikko Kajander
ICT-päällikkö, Contineo
Eetu Hämäläinen
Founder & CEO, Enora Solutions
- Jatkuviin M365-uudistuksiin ei voi suhtautua projektina – on luotava kestävät toimintamallit
- Copilot kehittyy koko ajan – miten varmistetaan, että käyttäjät pysyvät mukana
- Jatkuvan muutoksen hallinnan roolit ja vastuut eri liiketoimintayksiköiden välillä
Case Peikko
Prosessikehitys tekoälyn aikakaudella: ihan uutta vai pistemäisiä parannuksia?
Lasse Puoskari
CIO, Peikko Group
- AI:n vaikutukset Peikon tapaan tehdä prosessikehitystä
- Milloin prosessi kannattaa uudistaa kokonaan ja milloin riittävät pienet parannukset
- Mitä huomioida teknologiavalinnoissa onnistuneen prosessikehityksen näkökulmasta
Case Tamro
Tekoäly muuttaa työn, mutta johtaminen muuttaa mahdollisuudet tuloksiksi
Kai Kaasalainen
CEO, Tamro
- Mitä seuraavaksi: Miten tekoäly ja agenttinen työ muuttavat johtamista, tietotyötä, prosesseja ja liiketoimintamalleja?
- Johdon kaksoisrooli: tekoälyn aktiivinen hyödyntäminen omassa työssä ja koko organisaation AI-uudistumisen johtaminen
- Prompteista mitattaviin tuloksiin: Miten osaaminen, muutoksen johtaminen ja prosessien uudistaminen vievät organisaation promptaamisesta mitattaviin liiketoimintahyötyihin?
Juontajan yhteenveto päivästä
Johanna Hautasaari
juontaja, valmentaja, yrittäjä