CSM® + A-CSM® -kombo: perusteista muutoksen edistäjäksi

8.12.2026–22.1.2027 | classroom: Helsinki, Helsinki

Ohjelma

Tiistaina 8.12.

Certified ScrumMaster ( CSM®)
09:00

Miksi vanha suunnittelu pettää — modernin tiimityön perusta

  • Milloin tarkka etukäteissuunnittelu toimii ja milloin se pettää? Kompleksisuus ja työn ennustamattomuus 
  • Kokemukseen perustuva ohjaaminen: läpinäkyvyys, tarkastelu ja sopeutuminen 
  • Arvot ja periaatteet, joille toimiva tiimityö rakentuu (ryhmätyö) 
10:30

Tauko

10:45

Kokonaiskuva — miten palat loksahtavat yhteen

  • Työn rytmi ja tapahtumat: mikä pitää tiimin kurssissa? 
  • Simulaatio: kokeile toimintatapa itse, älä vain lue siitä 
  • Yleisimmät väärinymmärrykset — näennäistekeminen vs. todellinen logiikka 
12:00

Lounastauko

13:00

Kuka tekee mitä — roolit ja toimiva tiimi

  • Vastuut ja rajapinnat: Scrum Master, tuoteomistaja ja kehittäjät 
  • Mikä tekee ryhmästä tiimin? Itseohjautuvuus ja tiimin muodostuminen (harjoitus) 
  • Palveleva johtaminen: esteiden poistaja, ei työnjohtaja 
14:45

Tauko

15:00

Työn tuotokset — läpinäkyvyys näkyväksi

  • Työlistat ja tuotos: mitä ne ovat ja miksi 
  • Valmiin määritelmä (Definition of Done) laadun ankkurina 
  • Miten tuotokset tekevät edistymisen ja riskit näkyviksi 
17:00

Kiitos! Ensimmäinen päivä päättyy

Keskiviikkona 9.12.

09:00

Visiosta työlistaksi — mitä rakennetaan ja missä järjestyksessä

  • Tuotteen suunta ja tavoite: miksi ilman visiota työ hajoaa? 
  • Työn jäsentäminen ja priorisointi 
  • Hyvän työlistan kohteen tuntomerkit (harjoitus) 
10:30

Tauko

10:45

Realistinen lupaus — arviointi ja suunnittelu

  • Miksi arvioimme suhteellisesti emmekä tunneissa? 
  • Yhteinen arviointiharjoitus tiimissä 
  • Jakson suunnittelu: tavoite ja realistinen sisältö 
12:00

Lounastauko

13:00

Rytmi joka pitää tiimin kurssissa

  • Päivittäinen koordinaatio: yhteistyötä vai statusraportointia? 
  • Katselmointi ja palautteen kerääminen sidosryhmiltä 
  • Retrospektiivi ja jatkuva parantaminen (harjoitus) 
14:45

Tauko

15:00

Kestävä tahti — laatu, virtaus ja kasvu

  • Tekninen velka: miksi nopein tie hidastaa lopulta eniten? 
  • Virtaus ja hukan tunnistaminen (lean-ajattelu) 
  • Kun yksi tiimi ei riitä: kasvun perusteet ja sertifiointiin valmistautuminen 
17:00

Kiitos! CSM®- koulutus päättyy

Torstaina 10.12.

Advanced Certified ScrumMaster (A-CSM® )
09:00

Scrum Masterista muutosagentiksi

  • Mitä osaamista muutosagentti tarvitsee — ja missä olet nyt? (itsearviointi) 
  • Miksi muutos epäonnistuu? Muutoksen johtaminen ADKAR-mallilla 
  • Oman muutostilanteen tarkastelu: mikä vaihe puuttuu? 
10:45

Kuuntele niin että ymmärrät — ja näe organisaatiosi kirkkaammin

  • Aktiivinen kuuntelu ja Clean Language: kysymykset jotka avaavat ajattelua (harjoitus) 
  • Organisaation toimivuuden analysointi havainnoimalla 
  • Haastattele nykytilaa: mitä data kertoo tiimisi tilasta? (pariharjoitus) 
12:00

Lounastauko

13:00

Kuka tarvitaan mukaan — muutoksen ajuri ja sidosryhmät

  • Oman muutoksen ajurin kirkastaminen (Sociocracy 3.0) 
  • Suhdekartta: ketkä ratkaisevat muutoksesi kohtalon? (harjoitus) 
  • Hyvä ja huono kohtaaminen — mikä tekee vuorovaikutuksesta vaikuttavan? 
15:00

Myy muutos — vaikuttava viestintä sidosryhmille

  • Muutoksen hyödyt eri sidosryhmien kielellä 
  • Sidosryhmäanalyysi ja oman muutoksen pitch (workshop) 
  • Motivaatio ja ihmisten sitouttaminen muutokseen 
17:00

Kiitos! Koulutuspäivä päättyy

Perjantaina 11.12.

09:00

Vetäjä opettajana ja ihmisten mukaan saaminen

  • Opettamisesta oppiminen: miten tuet toisten kehittymistä ja omaasi? 
  • Mukaan muutokseen — osallistavat menetelmät (S3, pari- ja pienryhmätyö) 
  • Oman kehittymisen suunta: mitä haluan vahvistaa? 
10:45

Muutosagentti fasilitaattorina

  • Fasilitointitimantti: miten ryhmä ohjataan tekemään päätös itse? 
  • Ongelmanratkaisu fasilitoimalla — ongelman tarkennus (workshop 1) 
  • Ratkaisun kiteytys ja reflektio (workshop 2) 
12:00

Lounastauko

13:00

Tekninen ymmärrys — riittävästi tukeaksesi kehittäjiä

  • Miksi vetäjän on ymmärrettävä teknisiä käytäntöjä? 
  • Viisi keskeistä käytäntöä: TDD, refaktorointi, pariohjelmointi, jatkuva integraatio, pienet julkaisut 
  • Myyntipuhe yhdelle käytännölle: miten edistän tätä omassa tiimissäni? (harjoitus) 
15:00

Skaalaus ja oma kehityspolku

  • Kun yksi tiimi ei riitä: skaalaamisen periaatteet 
  • Oma kehityssuunnitelma: konkreettiset seuraavat askeleet 
  • Mitä kokeilen ensimmäisenä arjessa? (sitoumus) 
17:00

Kiitos! Koulutus päättyy.