IPMA C – Projektijohtamisen sertifiointi

14.9.2026 | hybrid: Keilaranta 1 Business Park, Espoo

Ohjelma

Maanantaina 14.9.

09:00

Johdanto

  • Koulutuksen tavoitteet
  • Osallistujien esittelyt
  • Sertifiointipolun kokonaiskuva
09:30

IPMA C -sertifikaatti ja projektinhallinnan käytännöt

  • Sertifikaatin vaatimukset ja hakemusprosessi
  • Koe ja sen arviointi
  • Käytännön esimerkit projektinhallinnasta
10:30

Tauko

10:45

Q&A sertifiointiprosessiin liittyen

  • Vaatimusten tulkinta käytännössä
  • Hakemuksen rakentamisen vinkit
  • Tyypillisimmät haasteet ja niiden ratkaisut
11:15

The ICB 4.0 Standard (Individual Competence Baseline) – standardin ja pätevyyden konseptin esittely

  • Standardin rakenne ja tarkoitus
  • Pätevyyden osa-alueiden esittely
  • Soveltaminen sertifioinnissa
12:00

Lounastauko

13:00

Käytäntöpätevyydet – pätevyyselementit (PE) ja niiden keskeiset pätevyyden indikaattorit (KPI)

  • Käytännön osa-alueiden merkitys sertifioinnissa
  • Indikaattorien arviointikriteerit
  • Yhteys projektipäällikön arkeen
14:00

Koekysymykset ja valmentautumisharjoituksia pätevyyselementteihin

  • Todellisia esimerkkikysymyksiä
  • Vastaustekniikat
  • Yleisimmät kompastuskivet
14:30

Tauko

14:45

Pätevyyselementit: toteutusmalli, vaatimukset ja tavoitteet, laajuus, aika, organisaatio ja informaatio, laatu

  • Projektin hallinnan peruspilarit
  • Mittarit ja tavoitteiden seuranta
  • Esimerkkitapaukset
15:30

Pätevyyselementit: talous, resurssit, hankinta, suunnittelu ja ohjaus, riskit ja mahdollisuudet, sidosryhmät, muutos ja muuntaminen

  • Projektin taloudellinen hallinta
  • Riskien tunnistaminen ja hallinta
  • Sidosryhmien odotusten johtaminen
16:00

Kiitos! Ensimmäinen koulutuspäivä päättyy

Tiistaina 15.9.

09:00

Pätevyys – Ihmiset: pätevyyselementit (PE) ja niiden keskeiset pätevyyden indikaattorit (KPI)

  • Ihmistaitojen merkitys sertifioinnissa
  • Indikaattorien arviointikriteerit
  • Harjoituksia pätevyyden kehittämiseen
10:00

Koekysymykset ja valmentautumisharjoituksia pätevyyselementteihin

  • Henkilökohtaisiin taitoihin liittyviä esimerkkikysymyksiä
  • Vastaustekniikat ja arviointitapa
  • Reflektio omasta osaamisesta
10:30

Tauko

10:45

Pätevyyselementit: itsetuntemus ja itsensä johtaminen, henkilökohtainen rehellisyys ja luotettavuus, henkilökohtainen viestintä, suhteet ja sitoutuminen, johtajuus

  • Oman johtamistyylin tunnistaminen
  • Eettisyys ja luottamuksen rakentaminen
  • Vuorovaikutustaidot ja johtajuuden käytännöt
12:00

Lounastauko

13:00

Pätevyyselementit: ryhmätyö, ristiriidat ja kriisit, oivaltaminen, neuvottelu, tulossuuntautuneisuus

  • Tiimityön dynamiikka
  • Haastavien tilanteiden johtaminen
  • Tavoitteellisuus ja tulosten varmistaminen
14:00

Tauko

14:30

Harjoituskoe (7 kysymystä)

  • Sertifiointia simuloiva tilanne
  • Ajankäytön harjoittelu kokeessa
  • Palaute omasta suoriutumisesta
15:30

Yhteenveto koulutuksesta

16:00

Kiitos! Koulutus päättyy