Muutosjohtaminen digiprojekteissa

Näin saat änkyrätkin mukaan kelkkaan.

Uuden digityökalun tai IT-järjestelmän onnistunut käyttöönotto vaatii muutoksen johtamista, ihmisten huomioimista ja motivoimista, visiota, tukea ja viestintää. Usein järjestelmän käyttöönotto tarkoittaa muutoksia myös prosesseihin, totuttuihin työtapoihin ja jopa tehtävärooleihin.

Tämä kolmen koulutuksen sarja on suunniteltu sinulle, joka modernisoit työtapojanne digitaalisessa työympäristössä. Teillä on käynnissä tai suunnitelmissa esimerkiksi ‎Microsoft Copilot‎in käyttöönotto, Microsoft Teamsin käytön jäntevöittäminen tai tiedonhallinnan kehittäminen Microsoft SharePointin avulla.

Koulutusten anti on sovellettavissa myös esimerkiksi toiminnanohjaus- tai HR-järjestelmän käyttöönottoihin.

Osa 1:Muutosjohtamisen tehokoulutus – työkalupakki onnistumiseen

Ensimmäinen osa perehdyttää muutoksen johtamisen perusteisiin.

Koulutuksen jälkeen ymmärrät muutoksen läpiviennin teoriaa sekä ihmisen toimintaa ja tiimin psykologiaa muutostilanteissa. Kerrytät osaamista eri muutosjohtamisen malleista ja arvioit niiden soveltuvuutta teidän organisaationne käyttöönottohankkeeseen. Analysoit muutoksenne laajuuden ja lähtötilanteen. Saat näkökulmia ja ensimmäiset eväät kohti onnistunutta käyttöönottoa.

Osa 2: Käyttöönoton toteutus & menetelmät

Toisessa osassa perehdymme muutosjohtamisen eri menetelmiin ja käyttöönottojen toteutustapoihin käytännössä.

Käsittelemme tutkimukseen perustuvia muutosta edistäviä tekijöitä ja käytäntöjä. Perehdymme muutoksen läpiviennin menetelmiin. Analysoit teidän käyttöönottohankettanne, valitset soveltuvimmat strategiat ja työkalut sekä piirrät ne tiekartalle.

Osa 3: Muutosviestintä käyttöönoton edellytyksenä

Kolmannessa osassa käsittelemme muutosviestintää ja sen tehtäviä ja merkitystä osana muutosjohtamista.

Opit, kuinka tuet ja toteutat muutosta tehokkaasti viestinnän keinoin. Tarkastelet käyttöönottonne kohderyhmiä, viestinnän tarpeita ja toteutat muutosviestinnän suunnitelman luonnoksen.