Hyppää sisältöön

Ohjelmajohtajan työkalupakki – onnistunut muutos käytännössä

Koulutus keskittyy siihen, kuinka pystyt toteuttamaan suuriakin muutoksia tehokkaasti. Hiot taitojasi muutoksen läpivientiin hankkeena, jolloin muutoksesta tulee helpommin johdettava ja seurattava kokonaisuus.

Tämän jälkeen osaat johtaa laajoja kokonaisuuksia maaliin

Tuntuuko, että organisaatiosi isot strategiset muutokset takkuavat? Isoa muutosta ei voida toteuttaa yksittäisenä projektina, vaan siihen tarvitaan ohjelma (tai ns. ”hanke”). Sen onnistuminen vaatii enemmän verkottumistaitoa, haastavien vuorovaikutustilanteiden hallintaa, paineensietokykyä, riskihallinnan osaamista, pelisilmää omistajien ja ohjausryhmien ristipaineessa sekä analyyttistä kokonaisuuksien ymmärtämistä.

Ohjelmajohtajan työkalupakki – onnistunut muutos käytännössä -koulutus antaa sinulle työkalut ja menetelmät, joiden avulla viet laajat hankkeet menestyksekkäästi maaliin. Valmennuksen aikana syvennytään muutoksen ja ohjelmajohtamisen eroihin, kehitetään henkilökohtaisia viestintä- ja vuorovaikutustaitoja DiSC-analyysin avulla sekä opitaan hyödyntämään keskeisiä muutoshankkeiden työkaluja, kuten sidosryhmäanalyysia ja riskihallintasuunnitelmaa.

Lisäksi saat käytännön vinkkejä muutosvastarinnan voittamiseen ja strategisten hankkeiden tulosten tehokkaaseen käyttöönottoon. Koulutuksessa työstetään omia case-hankkeita, mikä varmistaa opittujen taitojen välittömän soveltamisen arjen haasteisiin.  

Kenelle koulutus on suunnattu?

Valmennus sopii kaikilla toimialoilla toimiville yksityisen sektorin, julkishallinnon ja järjestötyössä oleville projektipäälliköille tai ohjelmajohtajille, joiden tehtävänä on johtaa muutosta.

Osta liput

YMMÄRRÄ

muutoksen ja ohjelma (hanke) johtamisen keskeiset asiat.

SOVELLA

vuorovaikutuksen ja viestinnän hyviä käytäntöjä DiSC-analyysiä hyödyntäen.

KÄYTÄ

keskeisiä muutoshankkeen määrittelymenetelmiä ympäristöissä.

TUNNISTA

muutosvastarinnan olemus ja hallitset keinoja sen nujertamiseen.

Missiona maailman osaavin kansa – luvassa huipputason sisältöä, joka täytyy itse kokea.
    • Päivä 1

      Päivän avaus. Johdanto muutokseen, ohjelmajohtamiseen ja käyttäytymistyylien tunnistamiseen

      add_2 close
      • Osallistujien esittäytyminen ja odotukset, päivän tavoitteet ja ohjelman sisältö
      • Ohjelmien hallinnan, ohjauksen ja johtamisen perusteet (Miksi? ja Mitä? porinatuokiot)
      • Vuorovaikutuksen ja toimintatyylien tunnistamista DiSC käyttäytymisanalyysiä hyödyntäen
      • Henkilökohtainen tutustuminen omaan DiSC profiiliraporttiin

      Tauko

      DiSC käyttäyttymistyyli profiiliraportti ja muutostarpeen tunnistaminen

      add_2 close
      • voimistaminen (Eri toimintatyylien tunnistaminen pienryhmäkeskustelu)
      • Osallistujien case-ohjelmien valinta.
      • Ryhmätyö 1 – Case-ohjelmien hyötytavoitematriisin määrittely
      • Muutosvastarinnan olemus

      Lounastauko

      Ohjelman tuloksen määrittely. Muutoksen roolit

      add_2 close
      • Ohjelmatuloksen määrittely.
      • Ryhmätyö 2 – Case-ohjelmien tulostavoitematriisin määrittely
      • Roolit ja tunteet muutoksessa (porinatuokio).
      • Mistä luovun ja mitä saan (pienryhmäkeskustelu)

      Kahvitauko

      Muutoksen väyläkartta, sidosryhmien tunnistaminen ja viestinnän suunnittelu

      add_2 close
      • Ymmärrys, tietoisuus ja muutos.
      • Ryhmätyö 3 – Case-ohjelmien väyläkarttojen laadinta
      • Viestinnän ja vuorovaikutuksen merkitys muutoksessa (porinatuokio).
      • Sidosryhmien tunnistaminen ja viestinnän suunnittelu (pienryhmäkeskustelu)

      Tauko

      Viestintätoimenpiteet ja Yhteenveto päivästä

      add_2 close
      • Viestinnän toimenpiteet
      • Yhteenveto päivästä

      Huomiseen! Ensimmäinen koulutuspäivä päättyy

    • Päivä 2

      Päivän avaus. Projektipäälliköiden motivointia, muutosviestintää

      add_2 close
      • Eilisen kertausta. Mikä motivoi projektipäällikköä (porinatuokio)
      • Muutos viestinnällisenä haasteena
      • Ryhmätyö 4 – Case-ohjelmien viestintätoimenpiteet väyläkarttaan

      Tauko

      Ohjelman suunnittelu. Ohjausryhmän ja ohjelmajohtajan roolit

      add_2 close
      • Ohjelman suunnitteluhaasteet (porinatuokio)
      • Ohjausryhmän kokoonpano, pelisäännöt ja roolit
      • Mitä ohjelmajohtaja odottaa projektipäälliköltä (pienryhmäkeskustelu)
      • Ohjelmajohtajan ja ohjausryhmän vastuut ja työnjako
      • Mitä projektipäällikkö odottaa ohjelmajohtajalta (pienryhmätyöskentely)

      Lounastauko

      Riskienhallinta ja Muutoksen johtamisen etenemisvaiheet

      add_2 close
      • Riskin määrittely, riskihallinnan hyöty ja riskihallinnan prosessi
      • Ryhmätyö 5 – Case-ohjelmien riskihallintasuunnitelman laadinta
      • Muutoksen eteneminen ”portaittain”. Kotterin malli

      Kahvitauko

      Ohjelmien toteutus, ohjaus ja päättäminen

      add_2 close
      • Ohjausryhmän rooli toteutuksessa. Toteutuksen ohjauskeinot (raportointi ja muutoshallinta)
      • Ohjelmatoteutuksen haasteet (pienryhmäkeskustelu)
      • Päättämisvaihe ja sen toimenpiteet. Käyttöönotto ja siirto linjaan.
      • Päättämisvaiheen haasteet (porinatuokio)

      Tauko

      Onnistunut muutos. Yhteenveto valmennuksesta

      add_2 close
      • Onnistuneen muutoksen kriteerit
      • Yhteenveto valmennuksesta

      Kiitos! Koulutus päättyy

    Kouluttaja.

    Meillä on aina osaavimmat kouluttajat, jotka pitävät sinut pari askelta edellä.

    Niklas Reuter

    MIF-verkostoasiantuntija, erikoistumisalueina projektihallinta, johtaminen ja yritysvastuu.

    Niklas Reuter

    Ryhmäliput aina -10 % edullisemmin.

    Onnea! Olet tekemässä oikeaa päätöstä, kun tuot kollegasi myös oppimaan. Ryhmäliput on ostettavissa 3 hengen tiimeistä ylöspäin. Osta ryhmäliput suoraan verkkokaupasta tai kysy tarjousta info@tieturi.fi tai p. 0400 949 099 (Johanna Niittula, Head of Sales).

    Satoja koulutuksia, mutta ei juuri sitä oikeaa?

    Ei hätää, se oikea löytyy kyllä. Räätälöi koulutuksesta teille sopiva kokonaisuus – Kaipaatko toista ajankohtaa, toteutusmuotoa tai sijaintia? Vai onko mielessäsi tietty aihealue, johon haluatte täsmäkoulutusta?

    Kysy lisätietoja tai tarjousta alta tai varaa suoraan tapaaminen, jossa kartoitetaan juuri teidän tarpeenne.

    Koulutusinfo.

    Jäikö jokin muu asia mietityttämään? Vastauksia usein kysyttyihin kysymyksiin löydät täältä.

    Aina 360° osallistumistakuu.

    Vaikka missonamme on tehdä Suomesta maailman osaavin kansa, ulottuu yhteydet aina maailman ympäri.  Toteutetaanpa koulutus etänä verkon välityksellä, paikan päällä tai hybridinä, toteutustapa on muovattu kaikkiin toteutusmuotoihin soveltuvaksi eikä vuorovaikutuksellisuutta ole unohdettu. 

    Mietityttääkö jokin muu koulutukseen liittyen? Ei tekosyitä kouluttautumiselle, taklaamme ne kaikki. 

    Sini-valko sävyinen ja aurinkoinen kuva toimistorakennuksen avarasta käytävästä Espoon Keilarannassa

    Helppo tulla vaikka veneellä. ⚓️

    Keilaranta 1 A, 02150 Espoo

    Keilaranta 1 Business Park sijaitsee meren rannalla Espoon Keilaniemessä, lähellä Helsingin ydinkeskustaa. Länsimetron pysäkki ja taksiasema ovat kiinteistöä vastapäätä sekä autoille löytyy paljon parkkipaikkoja. Espoolaisille myös purjevene on mahdollinen. 😊