Tieturi

Ohjelma

Tiistaina 29.9.

09:00

Esittelyt ja johdanto

Koulutuksen tavoitteet ja osallistujien taustat odotukset
Mitä automaatio ja tekoäly ovat ja mitä ne eivät ole?
Katsaus automaation ja tekoälyn merkitykseen liiketoiminnassa

10:30

Tauko

10:45

Strategisen johtamisen perusteet

Mikä on strategisen työn rooli liiketoiminnan kehittämisessä
Strategiatyö muutoksen moottorina ja jarruna
Strategiset tavoitteet ja vaatimukset priorisointeineen
Kuinka tunnistetaan automaation ja tekoälyn hyödyntämisen tavoitteet liiketoiminnalle?
Strategisen työn merkitys onnistuneille hankinnoille ja projekteille

12:00

Lounastauko

13:00

Automaatio- ja tekoälyn liiketoimintahyödyt

Mitä on tuottavuus ja kuinka sitä voi lisätä?
Asiakasarvopohjainen tuottavuuskasvu automaation hyödyntämisen pohjana
Jatkuvan tuottavuuskasvun luominen

14:15

Kahvitauko

14:30

Työpajaharjoitus ja päivän yhteenveto

Mitä olemme oppineet päivän aikana
Kuinka sovellan oppimaani välittömiin tarpeisiini

16:00

Huomiseen! Ensimmäinen koulutuspäivä päättyy

Keskiviikkona 30.9.

09:00

Mittaaminen ja sen merkitys

Mittaamisen teoriaa
Mittareiden määrittäminen
Hyvän mittaamisen merkitys

10:30

Tauko

10:45

Kohteiden tunnistaminen ja priorisointi

Miten tunnistaa automaation ja tekoälyn potentiaaliset kohteet?
Priorisoinnin työkalut ja menetelmät
Kannattavuuden suunnitteleminen ja mittaaminen
Tavoitteista toimintasuunnitelmaksi

12:00

Lounastauko

13:00

Automaation ja tekoälyn onnistuneen hyödyntämisen edellytykset

Data ja sen hallinta
Automatisoitujen prosessien haasteet
Jatkuvan mittaamisen merkitys
Hankintamallien ja vastuurakenteiden merkitys onnistumiselle

14:15

Kahvitauko

14:30

Muutoksen johtaminen ja viestintä

Kuinka onnistuneesti implementoida automaatio ja tekoäly osaksi organisaatiota?
Henkilöstön sitouttaminen ja odotusten hallinta
Jatkuvan muutoksen johtaminen

15:30

Yhteenveto koulutuksesta

16:00

Kiitos! Koulutus päättyy