Tekoäly- ja automaatiostrategia – tuottavuutta, kasvua ja kilpailuetua
Automaation ja tekoälyn käyttö yrityksissä kasvaa valtavalla nopeudella, niiden tarjotessa tehokkaita keinoja kasvattaa tuottavuutta, parantaa päätöksentekoa ja edistää innovaatioita. Teknologiat mahdollistavat työn tehokkaamman organisoinnin ja vapauttavat aikaa tuottavaan työhön.
Hyötyjen maksimoimiseksi yrityksillä on oltava laadukas strategia, joka ohjaa tekoälyn ja automaation vastuullista ja tavoitteellista käyttöönottoa. Hyvin toteutettu strategia auttaa varmistamaan, että investoinnit johtavat kestäviin tuloksiin ja tuottavat merkittävää arvoa liiketoiminnalle nyt ja tulevaisuudessa.
Koulutus tarjoaa kattavan johdatuksen automaatio- ja tekoälystrategioiden laatimisen ja päivittämisen perusteisiin, keskittyen teknologioiden liiketoiminnalliseen hyödyntämiseen.
Koulutuksen aikana opit tunnistamaan automaation ja tekoälyn soveltamisalueet ja edellytykset, suunnittelemaan ja mittaamaan niiden liiketoimintahyödyt sekä rakentamaan perustan strategiselle tiekartalle.
Paikka
Espoo
Osallistumismuoto
Classroom
Remote
Kesto
2 päivää
Hinta
1645 €
Kohderyhmä
- Yrityksen strateginen johto
- Automaation ja tekoälyn hyödyntämistä suunnittelevat johtajat ja asiantuntijat
- Päälliköt ja kehitystiimit, joilta odotetaan tuottavuuskasvua
Tavoite
- Osallistujat saavat kokonaisvaltaisen käsityksen automaation ja tekoälyn strategisesta merkityksestä ja roolista liiketoiminnan kehittämisessä.
- Osallistujat oppivat arvioimaan ja suunnittelemaan automaatio- ja tekoälyprojektien liiketoimintahyötyjä ja priorisoimaan niitä suhteissa strategisiin tavoitteisiin
- Osallistujat oppivat ymmärtämään miten ja mihin automaatiota ja tekoälyä kannattaa hyödyntää ja kuinka hyödyntämiskohteet voi löytää
- Osallistujat oppivat tunnistamaan älykkään automaation onnistuneen hyödyntämisen edellytykset ja vaatimukset
Esitiedot
- Ennakkotyönä osallistujien olisi hyvä hankkia vähintään ylätason käsitys oman organisaationsa strategisista linjauksissa sekä automaation ja tekoälyn hyödyntämisen nykytilasta
- Koulutuksesta saa parhaan hyödyn irti osallistumalla koulutukseen paikan päällä
Tekoäly- ja automaatiostrategia – tuottavuutta, kasvua ja kilpailuetua -koulutuksen sisältö ja ohjelma
1. Päivä
HUOM. Aikataulu voi muuttua 15–30 minuutilla – esim. ohjelman aloitus klo 8.45
8.30 Tervetuloa! Ilmoittautuminen ja aamukahvi
8.55 Tervetuloa etäosallistujat! Sisäänkirjautuminen koulutukseen
9.00–10.30 Esittelyt ja johdanto
- Koulutuksen tavoitteet ja osallistujien taustat odotukset
- Mitä automaatio ja tekoäly ovat ja mitä ne eivät ole?
- Katsaus automaation ja tekoälyn merkitykseen liiketoiminnassa
10.30–10.45 Tauko
10.45–12.00 Strategisen johtamisen perusteet
- Mikä on strategisen työn rooli liiketoiminnan kehittämisessä
- Strategiatyö muutoksen moottorina ja jarruna
- Strategiset tavoitteet ja vaatimukset priorisointeineen
- Kuinka tunnistetaan automaation ja tekoälyn hyödyntämisen tavoitteet liiketoiminnalle?
- Strategisen työn merkitys onnistuneille hankinnoille ja projekteille
12.00–13.00 Lounastauko
13.00–14.15 Automaatio- ja tekoälyn liiketoimintahyödyt
- Mitä on tuottavuus ja kuinka sitä voi lisätä?
- Asiakasarvopohjainen tuottavuuskasvu automaation hyödyntämisen pohjana
- Jatkuvan tuottavuuskasvun luominen
14.15–14.30 Kahvitauko
14.30–16.00 Työpajaharjoitus ja päivän yhteenveto
- Mitä olemme oppineet päivän aikana
- Kuinka sovellan oppimaani välittömiin tarpeisiini
16.00 Huomiseen! Ensimmäinen koulutuspäivä päättyy
2. päivä
8.30 Hyvää huomenta! Aamukahvi
8.55 Hyvää huomenta etäosallistujat! Sisäänkirjautuminen
9.00–10.30 Mittaaminen ja sen merkitys
- Mittaamisen teoriaa
- Mittareiden määrittäminen
- Hyvän mittaamisen merkitys
10.30–10.45 Tauko
10.45–12.00 Kohteiden tunnistaminen ja priorisointi
- Miten tunnistaa automaation ja tekoälyn potentiaaliset kohteet?
- Priorisoinnin työkalut ja menetelmät
- Kannattavuuden suunnitteleminen ja mittaaminen
- Tavoitteista toimintasuunnitelmaksi
12.00–13.00 Lounastauko
13.00–14.15 Automaation ja tekoälyn onnistuneen hyödyntämisen edellytykset
- Data ja sen hallinta
- Automatisoitujen prosessien haasteet
- Jatkuvan mittaamisen merkitys
- Hankintamallien ja vastuurakenteiden merkitys onnistumiselle
14.15–14.30 Kahvitauko
14.30–15.30 Muutoksen johtaminen ja viestintä
- Kuinka onnistuneesti implementoida automaatio ja tekoäly osaksi organisaatiota?
- Henkilöstön sitouttaminen ja odotusten hallinta
- Jatkuvan muutoksen johtaminen
15.30–16.00 Yhteenveto koulutuksesta
16.00 Kiitos! Koulutus päättyy
Kouluttaja Sami Säisä: Johtamisen ja Konsultoinnin Moniosaaja
Sami Säisä on kokenut johtaja ja konsultti, jolla on yli 25 vuoden ura suurissa yksityisen ja julkisen sektorin organisaatioissa. Hän on saavuttanut vaikuttavia tuloksia johtoryhmätasolla, operatiivisessa toiminnassa sekä asiakasarvon kasvattamisessa tuottavuuden avulla.
Suuryrityksissä Sami on toteuttanut ja ohjannut liiketoiminnan harmonisointia, automatisointia ja digitalisaatiota, keskittyen ydinliiketoiminnan optimointiin, muutoshallintaan ja ongelmanratkaisuun. Lean Six Sigma black belt -sertifikaatti sekä monikanavaisen asiakaspalvelun, käyttäjäkokemuksen, käyttöliittymien ja käytettävyyden syvällinen osaaminen korostavat hänen asiantuntijuuttaan.
MOST Digital -startupissa hän oli perustajajäsen kahdeksan vuoden ajan, kehittäen yrityksen liiketoimintavisiota ja strategisia palveluita. Sami ohjasi myös automaatio- ja tekoälyalustan kehittämistä menestyksekkäästi, tuoden startup-ympäristöön innovatiivista osaamista ja näkemystä.
Sami on inspiroiva tiiminvetäjä, fasilitaattori ja kouluttaja, joka hyödyntää monipuolista kokemustaan ja luovaa ongelmanratkaisukykyään. Vuodesta 2025 hän on toiminut itsenäisenä konsulttina, tuoden asiakkailleen räätälöityjä ratkaisuja ja strategioita. Lue lisää hänen urastaan: LinkedIn-profiili: https://www.linkedin.com/in/samisaisa/
Hinta 1645 € +alv
Pidätämme oikeudet mahdollisiin muutoksiin ohjelmassa, kouluttajissa ja toteutusmuodossa.
Katso usein kysytyt kysymykset täältä.
Aiheeseen liittyvät webinaarit
Aiheeseen liittyvät blogit
