Tiimi ei pelasta rikkinäistä mallia.

Samaan hankkeeseen voi kuulua sprinttejä, vaiheportteja, compliance-vaatimuksia, legacy-järjestelmiä, toimittajariippuvuuksia ja nopeasti muuttuvia liiketoimintatarpeita. Silti projekteja johdetaan usein kuin kaikki liikkuisivat samaan tahtiin.

Hybridiprojektien johtaminen -koulutus pureutuu siihen, miten modernit kehitys- ja muutoshankkeet oikeasti toimivat — ja miksi ne niin usein ajautuvat ristiriitoihin, viivästyksiin ja jatkuvaan tulipalojen sammuttamiseen.

Koulutuksessa opit yhdistämään ketterän kehittämisen, vaiheistetun projektiohjauksen ja hallintamallit toimivaksi kokonaisuudeksi. Saat käytännön työkalut hybridimallien rakentamiseen, sidosryhmien johtamiseen, pullonkaulojen tunnistamiseen ja projektien todellisen tilanteen arviointiin ennen kuin ongelmat eskaloituvat näkyviksi.

Kahden päivän aikana käsitellään muun muassa governance-malleja, toimittajahallintaa, sopimusmallien vaikutuksia, muutosvastarintaa, päätöksenteon hitautta sekä sitä, miten IT, liiketoiminta ja johto saadaan vetämään samaan suuntaan myös vaativissa hankkeissa.

Kenelle koulutus sopii?

Koulutus on suunnattu projektipäälliköille, PMO-asiantuntijoille, tietohallinnon edustajille, liiketoiminnan kehittäjille, palveluomistajille sekä esihenkilöille ja johdolle, jotka toimivat kehitys- ja muutoshankkeiden parissa.

Tämä koulutus on erityisen hyödyllinen organisaatioille, joissa ketterät toimintamallit, perinteinen projektiohjaus, sääntelyvaatimukset ja liiketoiminnan tarpeet törmäävät käytännössä — eli lähes kaikille moderneille organisaatioille.