Koulutus
Kun vain paras riittää
Projektijohtamisen Masterclass – sertifiointiohjelma on 6-päiväinen koulutusohjelma, joka ei tarjoa vain teoriaa, vaan antaa konkreettiset työkalut, menetelmät ja oivallukset, joilla viet projektisi seuraavalle tasolle. Tämä ei ole vain johtamisen oppitunti – tämä on syväsukellus projektitoiminnan ytimeen: ketteryydestä strategiaan, riskienhallinnasta viestintään ja muutoksen johtamisesta asiantuntijatiimien motivointiin. Jos haluat kehittää osaamistasi kestävällä tavalla ja päästä asemaan, jossa projektisi eivät vain onnistu, vaan ylittävät odotukset, tämä on tilaisuutesi.
Koulutuspäivien aikana toteutettavan 360-arvioinnin avulla saat arvokasta palautetta omista vahvuuksistasi ja kehityskohteistasi, ja voit työstää oman organisaatiosi haasteita kokeneen kouluttajan tuella.
100 % takuu oppien viemisestä suoraan käytäntöön: Koulutusohjelman aikana pääset halutessasi rakentamaan oman kehittämisprojektin liittyen projektijohtamiseen tai esim. organisaatiosi projektikulttuurin kehittämiseen. Koulutusohjelma on saanut erinomaiset palautteet aiemmin osallistuneilta sen konkreettisuudestaan.
Moduuli 1: Strategiasta tuloksiin – projektit liiketoiminnan mahdollistajina: 27. – 28.10.2025
Moduuli 2: Projektin onnistunut läpivienti – suunnittelu, johtaminen ja ohjaus: 9. – 10.11.2026
Moduuli 3: Ihmisten ja muutoksen johtaminen vaativissa projekteissa: 25. – 26.11.2026
Kenelle koulutusohjelma on suunnattu?
Tämä koulutusohjelma on sinulle, kokenut projektityön ammattilainen, joka johdat projekteja, kehitysohjelmia tai projektisalkkuja. Tyypillisiä osallistujia ovat mm. projektipäälliköt, kehityspäälliköt, järjestelmäpäälliköt ja tiiminvetäjät – sekä kaikki, jotka haluavat nostaa projektiosaamisensa seuraavalle tasolle.
Osta liput
VIET
projektit maaliin strategiaan saumattomasti sovittaen.
MOTIVOIT
ja sitoutat tiimisi vahvemmaksi kuin koskaan.
YHDISTÄT
ketterät ja perinteiset menetelmät tehokkaasti projekteissasi.
HALLITSET
riskit ja sopimukset rakentaen kestävää menestystä.
Koulutusohjelman rakenne ja sisältö
Opit eivät jää vain organisaatiosi hyödyksi – ne tekevät sinusta halutun osaajan ja vievät uraasi eteenpäin.
Mitä saat enemmän kuin lyhyistä koulutuksista?
- 6x enemmän oppia ja harjoittelua – ei vain teoriaa, vaan syvällistä ymmärrystä
- Henkilökohtainen kehittämisprojekti – viet opit heti käytäntöön
- Koko projektin elinkaari haltuun – suunnittelusta toteutukseen ja johtamiseen
- Valmiudet muuttaa organisaatiosi projektikulttuuria – todellista vaikuttavuutta
Sertifiointiohjelma on investointi, joka maksaa itsensä takaisin moninkertaisesti. Haluatko vain pintaraapaisun vai oikeasti huippuosaajaksi?
Sertifiointiohjelmaan osallistuneille myönnetään Tieturin Project Champion -sertifikaatti.
Oppimismenetelmät ja materiaalit
Oivalluksista käytäntöön
Koulutusohjelma on suunniteltu tukemaan suoraa soveltamista omaan työhön. Viet opitut asiat käytäntöön jo koulutuksen aikana ja kehität omaa toimintaympäristöäsi askel kerrallaan.
Ammatillinen kasvu ja verkosto
Koulutus tarjoaa mahdollisuuden pysähtyä oman työn äärelle ja kehittää omaa asiantuntijuutta systemaattisesti.
AI
Koulutuksessa tarkastellaan myös tekoälyn hyödyntämistä projektipäällikön työn tukena käytännön esimerkkien kautta. Saat konkreettisen kuvan siitä, miten tekoäly voi tehostaa projektin suunnittelua ja toteutusta, sekä tilannekuvan muodostamista ja päätöksentekoa. Tekoälyä voidaan hyödyntää kaikissa projektinhallinnan keskeisissä osa-alueissa, kuten aikataulun, kustannusten, riskien ja laadunhallinnassa. Opit tunnistamaan, missä tilanteissa tekoäly tuo eniten arvoa ja miten sitä voidaan hyödyntää osana projektin arkea.
-
Päivä 1add_2 close
Projektit organisaation strategian toteuttajana
Hannu Blomqvist- Liiketoimintaympäristö ja projektitoiminta
- Strategian kiinnittäminen tekemiseen
Tauko
add_2 closeOrganisaation tuki projekteille
- Hyvän projektikulttuurin tunnusmerkit
- Projektin elinkaari
- Projektien hallinnan viitekehyksiä: PMI, PRINCE2®, IPMA, ISO
- Projektisalkunhallinta ja sen merkitys
- Projektitoimisto (PMO) ja sen rooli
Lounastauko
add_2 closeProjektin valmistelu ja asettaminen
- Projektin valmistelun avainasiat
- Projektin liiketoimintahyödyt ja alustava sisältö
- Oman, koulutuksen aikaisissa harjoituksissa käytettävän case-projektin aihe-ehdotuksen hyväksyttäminen normaalin projektinhyväksyttämistilanteen tavoin
Kahvitauko
add_2 closeProjektin organisointi, roolit ja vastuut
- Projektin hyvä ohjausmalli ja sen merkitys
- Roolit ja vastuut projektissa
- Projektin organisointi
- Roolit ja vastuut monitoimittajaprojektissa
Yhteenveto päivästä
Kiitos! Koulutuspäivä päättyy
-
Päivä 2add_2 close
Sopimukset ja sopimuskäytännöt projekteissa
Jenni Eromäki sopimusoikeuden, IPR-oikeuden ja markkinointijuridiikan asiantuntija• Projektitoimituksien sopimusten perusteet (tuotteiden ja palveluiden myynti)
• Alihankintasopimukset (tuotteiden ja palveluiden osto projektiin)
• Sopimusriskien hallinta
• Keskeiset sopimusehdot
• Yleisten sopimusehtojen soveltaminenLounastauko
add_2 closeMonimuotoisen projektitiimin johtaminen
Anna Savileppä kansainvälisen johtamisen ja työyhteisökehittämisen asiantuntija• Monimuotoisuuden johtamisen käytännöt yrityksissä: yrityscaset
• Monimuotoisuuden johtaminen työelämässä
• Kuinka saat käyttöön työelämän kansainvälistymisen ja monikulttuurillistumisen tuomat voimavarat ja kyvyt?
• Haastavat tilanteet monimuotoisessa projektitiimissäKiitos! Koulutuspäivä päättyy
-
Päivä 3add_2 close
Koulutuksen avaus ja tavoitteet
Anssi Rusanen seniorikonsultti, Agile Coach, Tieturi- Tutustutaan toisiimme
- Mitä olet tullut hakemaan?
add_2 closeKetterän ajattelun ja toiminnan perusta
- Mitä ketteryys on?
- Milloin ketteryys toimii ja mitä hyötyjä siitä on?
- Ketteryyden mahdollistajia
Tauko
add_2 closeKetterän projektijohtamisen ydinkohdat
- Kokemusperäinen prosessiohjaus
- Arvon tuotto, avoimuus ja yhteistyö
- Erilainen tapa organisoitua
Lounastauko
add_2 closePerinteinen vs. mukautuva projektisuunnittelu
- Millainen malli sopii mihinkin projektiin?
- Projektin valmistelu ja suunnittelu
- Tuoteomistaja maksimoi arvon
Kahvitauko
add_2 closeKokonaisuuden hallinta, projektin läpivienti
- Riskien, riippuvuuksien ja muutosten hallinta
- Sidosryhmät ja viestintä
- Iteratiivinen kehitys, jatkuva toimitus ja katselmointi
- Projektin päättäminen
Yhteenveto päivästä
Kiitos! Koulutuspäivä päättyy
-
Päivä 4add_2 close
Projektin ympäristö ja sidosryhmät
Hannu Blomqvist- Sidosryhmä- ja ympäristöanalyysi
add_2 closeProjektin suunnittelu
- Suunnitteluprosessin parhaat käytännöt ja konkreettiset suunnittelumenetelmät
- Projektin osittaminen, PBS, WBS
- Resurssointi, tehtävien vastuuttaminen ja työkuormien hallinta
Tauko
add_2 closeProjektin suunnittelu (jatkuu)
- Toimintoverkko ja kriittinen polku
- Aikataulun laadinta
- Critical Chain Project Management
Lounastauko
add_2 closeProjektin riskien hallinta
- Projektin riskit ja liiketoimintariskit
- Oletukset ja riskit
- Riskienhallinnan suunnittelu
- Riskien analysointi ja priorisointi
- Toimenpiteiden suunnittelu ja toteutus
- Riskien seuranta
Kahvitauko
add_2 closeProjektin toteutus, seuranta ja ohjaus
- Projektin aloituskokous (kick-off)
- Raportointiketjut ja niiden hallinta
- Poikkeamien ja muutosten hallinta projekteissa
- Kustannusten hallinta ja tuloksen arvo laskenta
- Laadunhallinta
Yhteenveto päivästä
Kiitos! Koulutuspäivä päättyy
-
Päivä 5add_2 close
Projekti elää viestinnällä – kuinka varmistan tiedonkulun ja sitoutumisen
Taru Uhrman Communications Coach- Mitä on onnistunut projektiviestintä?
- Tiedätkö, millaista viestintää projektilta odotetaan?
- Projektipäällikön erilaiset viestintäroolit – lobbarista fasilitaattoriksi ja johtajaksi
- Tunnista projektin viestinnän kriittiset pisteet ja suunnittele toimenpiteet
- Tekoäly viestintäassistenttina
- Ryhmätöitä ja keskustelua
Tauko
add_2 closeTunnista sidosryhmäsi ja suunnittele vaikuttava viestintä
- Viestinnän vastuiden jakaminen – kuka viestii ja kuinka varmistamme yhdenmukaisen viestinnän?
- Työpohjat ydinviestien kiteyttämiseen – harjoitus
- Entä, jos kaikki ei mene niin kuin on sovittu?
- Poikkeustilanteiden viestintä – huonot uutiset ja muutokset
- Milloin otetaan käyttöön kriisiviestinnän keinot?
- Harjoituksia ja palautetta
Lounastauko
add_2 closeTuloksellinen yhteistyökäyttäytyminen – 360 arvioinnin purku
- Mitä 360-raportti kertoo ja mitä se ei kerro?
- Palaute on peili ja auttaa oppimaan
- Millaista palautetta odotat saavasi?
- Pariharjoitus
Kahvitauko
add_2 closeTutkitaan palauteraportteja – tunnista vahvuuksiasi ja kehittämisen kohteitasi
- Näin luet raporttiasi
- Raporttiin perehtyminen – itsenäistä työskentelyä
- Oma kehittämissuunnitelma ja asioiden priorisointi
add_2 closeKehittämissuunnitelma käytäntöön
- Pariharjoitus / kehittämisen sparraus
- Mitä vien käytäntöön?
- Mitä kerron palautteen antajille?
Kiitos! Koulutuspäivä päättyy
-
Päivä 6add_2 close
Asiantuntijoiden johtaminen
Hannu Blomqvist- Motivaation ja sitoutumisen ylläpito ja vahvistaminen tiimissä
- Johtamistyö asiantuntijaorganisaatiossa
Tauko
add_2 closeMuutoksen johtaminen hankkeissa ja projekteissa
- Muutosvisio
- Muutosvastarinnan hallinta ja hyödyntäminen
- Muutoksen menestystekijät
- Roolit muutoksessa
Lounastauko
add_2 closeMuutoksen johtaminen hankkeissa ja projekteissa (jatkuu)
- Sidosryhmien hallinta muutoksessa
- Muutoksen 8 vaihetta (John P. Kotterin mukaan)
add_2 closeProjektin päättäminen ja jälkiseuranta
- Projektin päättäminen jämäkästi: päättämisen avainasiat
- Jälkiseuranta
- Projekteista oppiminen
Kahvitauko
Lopputöiden esittely ja tuloksien benchmark omien projektien avuksi
Yhteenveto päivästä
Kiitos! Koulutus päättyy
Kouluttajat.
Meillä on aina osaavimmat kouluttajat, jotka pitävät sinut pari askelta edellä.
Taru Uhrman
viestintäkonsultti, valmentaja, johdon työnohjaaja
Hannu Blomqvist
monikansallisten projektien johtamisen asiantuntija
Anna Savileppä
kansainvälisen johtamisen ja työyhteisökehittämisen asiantuntija
Anssi Rusanen
Senior Consultant
Jenni Eromäki
juristi, OTM, LL.M., Via Juridica
Satoja koulutuksia, mutta ei juuri sitä oikeaa?
Ei hätää, se oikea löytyy kyllä. Räätälöi koulutuksesta teille sopiva kokonaisuus – Kaipaatko toista ajankohtaa, toteutusmuotoa tai sijaintia? Vai onko mielessäsi tietty aihealue, johon haluatte täsmäkoulutusta?
Kysy lisätietoja tai tarjousta alta tai varaa suoraan tapaaminen, jossa kartoitetaan juuri teidän tarpeenne.
ETU 3+ HENGEN RYHMILLE
Ryhmäliput aina -10 % edullisemmin.
Onnea! Olet tekemässä oikeaa päätöstä, kun tuot kollegasi myös oppimaan. Ryhmäliput on ostettavissa 3 hengen tiimeistä ylöspäin. Osta ryhmäliput suoraan verkkokaupasta tai kysy tarjousta tai p. 0400 949 099 (Johanna Niittula, Head of Sales).
Koulutusinfo.
Jäikö jokin muu asia mietityttämään? Vastauksia usein kysyttyihin kysymyksiin löydät täältä.
Aina 360° osallistumistakuu.
Vaikka missonamme on tehdä Suomesta maailman osaavin kansa, ulottuu yhteydet aina maailman ympäri. Toteutetaanpa koulutus etänä verkon välityksellä, paikan päällä tai hybridinä, toteutustapa on muovattu kaikkiin toteutusmuotoihin soveltuvaksi eikä vuorovaikutuksellisuutta ole unohdettu.
Mietityttääkö jokin muu koulutukseen liittyen? Ei tekosyitä kouluttautumiselle, taklaamme ne kaikki.
Helppo tulla vaikka veneellä. ⚓️
Keilaranta 1 Business Park sijaitsee meren rannalla Espoon Keilaniemessä, lähellä Helsingin ydinkeskustaa. Länsimetron pysäkki ja taksiasema ovat kiinteistöä vastapäätä sekä autoille löytyy paljon parkkipaikkoja. Espoolaisille myös purjevene on mahdollinen. 😊