Opit eivät jää vain organisaatiosi hyödyksi – ne tekevät sinusta halutun osaajan ja vievät uraasi eteenpäin.

Mitä saat enemmän kuin lyhyistä koulutuksista?

• 6x enemmän oppia ja harjoittelua – ei vain teoriaa, vaan syvällistä ymmärrystä
• Henkilökohtainen kehittämisprojekti – viet opit heti käytäntöön
• Koko projektin elinkaari haltuun – suunnittelusta toteutukseen ja johtamiseen
• Valmiudet muuttaa organisaatiosi projektikulttuuria – todellista vaikuttavuutta

Sertifiointiohjelma on investointi, joka maksaa itsensä takaisin moninkertaisesti. Haluatko vain pintaraapaisun vai oikeasti huippuosaajaksi?

Sertifiointiohjelmaan osallistuneille myönnetään Tieturin Project Champion -sertifikaatti. 

Moduuli 1: Strategiasta tuloksiin – projektit liiketoiminnan mahdollistajina: 27.–28.10.2025

1. päivä

Hannu Blomqvist

Projektit ja projektikulttuuri, projektin valmistelu

• Ketterä projektikulttuuri & projektit
• Projektimallit
• Projektien hallinnan viitekehykset
• PMI, PRINCE2®, IPMA
• Projektisalkunhallinta ja sen merkitys
• Organisaation tuki projekteille
• PMO ja sen rooli
• Projektin valmistelun avainasiat
• Projektin liiketoimintahyödyt ja alustava sisältö (scope)
• Oman, koulutuksen aikaisissa harjoituksissa käytettävän case-projektin aihe-ehdotuksen hyväksyttäminen normaalin projektinhyväksyttämistilanteen tavoin
• Projektin roolit ja vastuut, projektin ympäristö ja sidosryhmät

Projektin organisointi

• Projektin hyvä ohjausmalli ja sen merkitys
• Roolit ja vastuut projektissa
• Sidosryhmä- ja ympäristöanalyysit eri tyyppisissä projekteissa

2. päivä

Anna Savileppä

Monimuotoisen projektitiimin johtaminen

• Monimuotoisuuden johtamisen käytännöt yrityksissä: yrityscaset
• Monimuotoisuuden johtaminen työelämässä
• Kuinka saat käyttöön työelämän kansainvälistymisen ja monikulttuurillistumisen tuomat voimavarat ja kyvyt?
• Haastavat tilanteet monimuotoisessa projektitiimissä

Jenni Eromäki

Sopimukset ja sopimuskäytännöt projekteissa

• Projektitoimituksien sopimusten perusteet (tuotteiden ja palveluiden myynti)
• Alihankintasopimukset (tuotteiden ja palveluiden osto projektiin)
• Sopimusriskien hallinta
• Keskeiset sopimusehdot
• Yleisten sopimusehtojen soveltaminen

Moduuli 2: Projektin onnistunut läpivienti – suunnittelu, johtaminen ja ohjaus: 9.–10.11.2026

3. päivä

Anssi Rusanen

Ketterä projektinhallinta

• Ketterän ajattelun ja toiminnan perusta
• Ketterän johtamisen ydinkohdat
• Ketteryyden vaikutus projektinhallinnan rooleihin
• Ketteryys projektin elinkaaren aikana
• Apuvälineitä ketterän toiminnan tueksi projekteihin
• Katsaus ketteriin viitekehyksiin ja menetelmiin

4. päivä

Hannu Blomqvist

Projektin suunnitteluvaihe

• Suunnitteluprosessin parhaat käytännöt ja konkreettiset suunnittelumenetelmät
• Projektin osittaminen, PBS, WBS
• Resurssointi, tehtävien vastuuttaminen ja työkuormien hallinta
• Toimintoverkko ja kriittinen polku
• Aikataulun laadinta
• Critical Chain Project Management (Lean)

Projektin riskien hallinta ja riskianalyysi

• Projektin riskit ja liiketoimintariskit
• Oletukset ja riskit
• Riskit ja huono projektinhallinta
• Riskien hallinnan prosessi
• Riskien analysointi ja priorisointi

Projektin toteutusvaihe

• Projektin kick-off
• Ohjausryhmän ja projektin kokouskäytännöt sekä niiden tehostaminen
• Ajanhallinta toteutusvaiheessa
• Poikkeamien ja muutosten (sisältö, aikataulu, budjetti) hallinta projekteissa
• Laadunhallinta
• Katselmoinnit
• Laadunvarmistus
• Raportointiketjut ja niiden hallinta
• Alihankintojen hallinta toteutusvaiheessa
• Tiimin elinkaaren hallinta
• Asiantuntijoiden motivaation ja sitoutumisen ylläpito ja vahvistaminen

Moduuli 3: Ihmisten ja muutoksen johtaminen vaativissa projekteissa: 25.–26.11.2026

5. päivä

Hannu Blomqvist

Asiantuntijoiden johtaminen

• Motivaation ja sitoutumisen vahvistaminen tiimissä
• Johtamistyö asiantuntijaorganisaatiossa

Muutoksen johtaminen hankkeissa ja projekteissa

• Muutosvisio
• Muutosvastarinnan hallinta
• Muutoksen menestystekijät ja roolit

Tuloksellinen yhteistyökäyttäytyminen: 360-arvioinnin purku

• Oman yhteistyökäyttäytymisen kehittämisen tueksi jokainen osallistuja saa yksityiskohtaiset yksilöraportit, joiden sisältö avataan purkutilaisuudessa kouluttajan tuella
• Etukäteen netissä tehtävän arvion täyttävät osallistuja itse, kollegat ja esimies
• Valaisee itsetuntemuksen pääosiot
• Kattaa menestyksellisen yhteistyökäyttäytymisen keskeisimmät osa-alueet laajaan tutkimukseen perustuen
• Kysymyspatteristo on tieteellisesti validi

6. päivä

Taru Uhrman

Projektiviestinnän kulmakivet – varmista viestintä!

• Tunnista projektisi viestinnän kannalta tärkeimmät kohderyhmät: tee systemaattinen sidosryhmäanalyysi
• Selkeät avainviestit helpottavat sitoutumista
• Oikea viesti oikeaan kanavaan oikealla välineellä
• Viestinnän visualisoinnin työkalut
• Kuinka tarkkaan projektin viestintää voi ja kannattaa suunnitella?

Hannu Blomqvist

Muutoksen johtaminen hankkeissa ja projekteissa (jatkuu)

• Sidosryhmien hallinta muutoksessa
• Muutoksen 8 vaihetta (John P. Kotterin mukaan)

Projektin päättäminen

• Projektin päättäminen jämäkästi: päättämisen avainasiat
• Projekteista oppiminen
• Lopputöiden esittely ja tuloksien benchmark omien projektien avuksi

Oivalluksista käytäntöön

Koulutusohjelma on suunniteltu tukemaan suoraa soveltamista omaan työhön. Viet opitut asiat käytäntöön jo koulutuksen aikana ja kehität omaa toimintaympäristöäsi askel kerrallaan.

Ammatillinen kasvu ja verkosto

Koulutus tarjoaa mahdollisuuden pysähtyä oman työn äärelle ja kehittää omaa asiantuntijuutta systemaattisesti.

AI

Koulutuksessa tarkastellaan myös tekoälyn hyödyntämistä projektipäällikön työn tukena käytännön esimerkkien kautta. Saat konkreettisen kuvan siitä, miten tekoäly voi tehostaa projektin suunnittelua ja toteutusta, sekä tilannekuvan muodostamista ja päätöksentekoa. Tekoälyä voidaan hyödyntää kaikissa projektinhallinnan keskeisissä osa-alueissa, kuten aikataulun, kustannusten, riskien ja laadunhallinnassa. Opit tunnistamaan, missä tilanteissa tekoäly tuo eniten arvoa ja miten sitä voidaan hyödyntää osana projektin arkea.