Leading SAFe with SAFe Agilist (SA) Certification

SAFe Product Owner/Product Manager with POPM Certification

Delivering value through effective Program Increment execution according to the Scaled Agile Framework SAFe, version 6. Develop the skillsets needed to guide the delivery of value in a Lean enterprise by becoming a SAFe® 6 Product Owner/Product Manager (POPM). During this two-day course, attendees gain an in-depth understanding of how to effectively perform their role in the Agile Release Train (ART) as it delivers value through Program Increments. Attending the class prepares you to take the exam and become a certified SAFe Product Owner/Product Manager (POPM). Attendees explore how to apply Lean thinking to decompose Epics into Features and Stories, refine Features and Stories, manage Program and Team backlogs, and to plan and execute Iterations and Program Increments. Attendees also discover how the Continuous Delivery Pipeline and DevOps culture contribute to the relentless improvement of the ART. Attendees may be eligible to apply for 15 PDUs toward their continuing education requirements with the Project Management Institute (PMI) for PMP and PMI-ACP certifications. SAFe® and Scaled Agile Framework® are registered marks of Scaled Agile, Inc.

SAFe Scrum Master with SSM Certification

This SSM training gives an understanding of  the role of Scrum Master in a SAFe® (Scaled Agile Framework®) enterprise. Attending this course prepares you to take the SAFe 6 Scrum Master exam in order to receive the SAFe Scrum Master (SSM) certification. Applying the Scrum Master role within a Scaled Agile Framework enterprise according to SAFe, version 6 Unlike traditional Scrum Master training that focuses on the fundamentals of team-level Scrum, the SAFe Scrum Master course explores the role of the Scrum Master in the context of the entire enterprise, and prepares attendees to successfully plan and execute the Program Increment (PI), the primary enabler of alignment throughout all levels of a SAFe organization.This includes learning the key components of Agile at scale development, how Scrum is facilitated throughout the enterprise, and how to execute Iteration Planning. Attendees discover how to build high performing Agile teams by becoming a servant leader and coach, and how to coach those teams to deliver the maximum business value at scale. SAFe 6 Scrum Master (SSM) certification signifies that people are prepared to perform the role of Scrum Master in a SAFe environment, increasing their value to teams and organizations that are implementing SAFe. Attendees may be eligible to apply for 15 PDUs toward their continuing education requirements with the Project Management Institute (PMI) for PMP and PMI-ACP certifications. SAFe® and Scaled Agile Framework® are registered marks of Scaled Agile, Inc.

Ketterä johtajuus - agile leadership

Koulutuksessa opit ketterän ja Lean johtajuuden keskeiset periaatteet. Ketterä johtajuus -koulutuksen jälkeen osaat soveltaa ketterää ja Lean johtajuutta omassa työssäsi. Ketterän ohjelmistotuotannon (Agile software development) ja Lean-tuotannon (Lean Manufacturing) kestomenestys on johtanut siihen, että niiden toimintatapoja on alettu soveltaa myös muilla toimialoilla ja yleisjohtamisessa. Ja ihan syystä, sillä saavutetut tulokset eivät voi olla seurausta pelkästään ideoiden markkinoinnista ja tuotteistuksesta vetävien tuotemerkkien alle. Toisaalta häikäisevistä menestystarinoista huolimatta siirtyminen ketterään toimintaan on myös usein epäonnistunut. Ero onnistuneiden ja epäonnistuneiden toteutusten välillä on johtajuudessa ja yrityskulttuurissa.

Ketterä määrittely

Koulutuksessa opit kuinka hyvällä määrittelyllä osallistut käyttäjien ongelmien ratkaisemiseen. Käyt läpi asiakkaiden todellisten tarpeiden löytämistä, priorisointia ja niiden esittämistä eri sidosryhmien ymmärtämällä tavalla. Ratkaisun etsimiseen päästään kun todellinen ongelma on löydetty ja jäsennetty. Ratkaisun ketterässä määrittelyssä ja kehittämisessä korostuu jatkuva palautteen avulla tapahtuva oppiminen.  Perinteisen vaatimusmäärittelyn sijasta ketterässä määrittelyssä ydinasiat – tarpeiden ja tavoitteiden tunnistaminen, analysointi ja jalostaminen sekä ratkaisujen etsiminen – sulautuvat kiinteäksi osaksi ketterää kehittämistä. Määrittelyn tekijät ovat osa monialaista, moniammatillista tiimiä, jossa korostuu tehokas kommunikointi sekä tiimin sisällä että sidosryhmien kanssa. Ongelmien sekä niiden ratkaisujen toiminnallisten & laadullisten ominaisuuksien ja rajoitusten oivallinen määrittely ovat avainasioita kehitettäessä tai hankittaessa eri tyyppisiä ratkaisuja, olivatpa ne ohjelmistoja, tietojärjestelmiä, laitteistoja tai palveluita. Ketteryys on saavuttanut jalansijaa myös IT-alan ulkopuolella. Koska jokainen projekti on erilainen, on tärkeää myös soveltaa määrittelyä ja sen käytäntöjä kuhunkin tilanteeseen sopivaksi.