Projektijohtaminen
Vesiputous on kuollut. Ketterä on kuollut. Eläköön hybridi!
Luinko oikein? Kuka selväjärkinen projektiammattilainen voisi väittää, että myös ketterä projektijohtaminen olisi kuollut? Rippeet ovat hyödynnettävissä sekä ketterästä että vesiputousmallista, mutta kumpikaan yksin ei enää vastaa toimintaympäristömme yhä monimutkaisempia vaatimuksia. Elämme aina jonkinlaisessa paradigman muutoksessa. Tämä on hyödyllistä ja myös edellytys kestävälle yhteiskunnalle ja työelämälle. On siis aivan luonnollista, että …
Microsoft Project -työkalut sujuvoittavat projektipäällikön projektinhallintaa
Projektinhallinta ja projektipäällikön työ vaatii paljon organisointia ja koordinointia. Organisaation kannattaakin ottaa käyttöön työkalu, joka tukee asetettuja tavoitteita projektien hallinnassa. Kun projektityökalu tukee organisaation kypsyystasoa ja osaamista sekä kyvykkyyksiä, projektityökalusta ei tule liian järeää kokonaisuutta. Yksi suosituista ja projektin tarpeisiin mukautuvista työkaluista on Microsoftin Project -perheen sovellukset. Haastattelimme Solu Digitalin …
Webinaari: Miten yhdistät projektien epävarmuuden ja ennustettavuuden? Johtamalla poikkeamia!
Projekti tyypillisesti asetetaan, jotta pystyisimme ennustettavasti ja luotettavasti tuottamaan arvoa. Arvon saavuttaminen edellyttää projektin lopputuloksen käyttöönottoa, jolla esim. ratkaistaan ongelmia, tyydytetään tarpeita tai tehostetaan toimintaa. Näin projektit jo lähtökohtaisesti luovat muutosta toimintaympäristöön. Samalla projektien onnistuminen kuitenkin edellyttää ennustettavuutta. Näiden kahden vastakohdan – ennustettavuuden ja muutoksen – yhdistäminen onnistuu, kun projektipäällikkönä …
Webinaari: PRINCE2® projektimalli: projektien täytyy tuottaa arvoa
Montaa projektia pusketaan pakolla kohti valmistumista, vaikka tiedämme tai epäilemme sen epäonnistuvan. Ehkä omistaja ei halua menettää kasvojaan ja myöntää tehtyjä virheitä. Kuitenkin projektin ennenaikainen keskeyttäminen olisi ainut fiksu ratkaisu. Näin säästyisivät nekin rahat, jotka projektin viimeistely kuluttaisi. PRINCE2 projektimalli vaati projekteilta arvon tuottamista. Mallin pakollinen periaate on jatkuva liiketoiminnallisen …
Project Championista uutta osaamista ja näkökulmaa työhön
Suositun projektijohtamisen koulutusohjelmamme, Project Champion 2.0:n kevään toteutuksen viimeinen jakso päättyi kesäkuussa. Kurssilla on mukana viime vuonna Vuoden testaaja 2020 -tunnustuspalkinnon saanut Aija Lindman. Keskustelimme Aijan kanssa hänen kokemuksistaan Project Champion -koulutuksesta. Aija sai Vuoden testaaja 2020 -äänestyksessä kehuja halustaan oppia ja kehittyä jatkuvasti. Hän on testauspäällikkö, joten viime aikoina …
Hybridi-projektimalli – ketteryydellä läpinäkyvyyttä, itseohjautuvuutta ja monistettavuutta vesiputousmallin sisään
Hybridi-projektimalli on nimensä mukaisesti kahden eri projektimallin yhdistelmä. Mallissa yhdistetään perinteinen vesiputousmalli ja ketterät menetelmät. Hybridimalli on hyvä vaihtoehto silloin, kun organisaation muutos ketteryyteen on vielä alussa ja projektin hallinto on vesiputousmallin mukaista. Hallinnollinen osuus vesiputousmallilla, ketteryys projektitiimeissä Vesiputousmallissa projekti etenee päätöspisteestä toiseen. Ideointivaihetta seuraa valmisteluvaihe, valmisteluvaiheesta siirrytään toteutusvaiheeseen ja …
Webinaari: PRINCE2® projektimalli luo periaatteilla jämäkkyyttä ja prosesseilla joustoa
PRINCE2 on globaalisti yksi maailman tunnetuimpia projektijohtamisen malleja. PRINCE2 venyy käytettäväksi hyvin erilaisissa projekteissa ja toimialariippumattomana sopii sovellettavaksi aiheeseen kuin aiheeseen. Tässä webinaarissa kokenut projektiammattilainen avaa miten PRINCE2-mallia ohjaavat seitsemän periaatetta tuovat jämäkkyyttä projektien johtamiseen. Katsomme myös miten PRINCE2-mallin seitsemän prosessia varmistavat joustavuuden kaikissa olosuhteissa. PRINCE2-projektimallilla on pitkä historia. Vuonna …
Vältä turha projektointi
Monet meistä tietävät, miten onnistuneen projektin käsikirjoitus kulkee: Salkkua hallitseva johtoryhmä (JORY) vainuaa viisaasti saavutettavissa olevia liiketoimintahyötyjä, ja päättää saavuttaa ne. Keskustelun tuloksena nimetään joku JORY:n jäsen projektin omistajaksi. Hän valitsee projektipäällikön, joka ryhtyy innolla kokoamaan valmisteluun tarvittavaa ydintiimiä. Ydintiimi saa rauhassa tehdä valmistelun ja esittää perustellun näkemyksensä projektin mahdollisista …
Webinaari: Projektiviestintä – viesti, johda ja vaikuta!
Webinaari on suunnattu ammattilaisille, jotka työssään osallistuvat tai vetävät projekteja yrityksissä, yhteisöissä tai julkisella sektorilla. Sisältö Projektiviestintä-webinaarissa: Väistä sudenkuopat – tunnista projektin viestinnän ongelmat Kuihtuuko projekti kasaan? Kaikkea kaikille vai jotain jollekulle? Organisoi ja jaa viestinnän vastuut Projektin olemassaolon oikeutus – projektilla tähdätään muutokseen Milloin tiedottamisesta siirrytään muutosviestintään? Vaikuttaminen ja …