Tuoteomistaja

Tuoteomistajat ovat vastuussa systeemien rakentamisesta, uusien tuotejulkaisujen luomisesta tai mistä tahansa muusta kompleksisesta liiketoimintaongelmasta ketterässä toimintamallissa. Yhtenä product ownerin tehtävänä on toimia herkkäkorvaisena kommunikaatiosolmuna kaikkien sidosryhmien suuntaan. Hän kerää ideoita ja palautteita tuotteeseen liittyen sekä välittää niitä eteenpäin. Kaikki ideat eivät päädy backlogille, sillä pelkkä tiedon välittäjä tuoteomistaja ei ole. Sidosryhmät …

Ketteräksi tuotestrategian tekee sen soveltuvuus epävarmaan tilanteeseen ja kyky mukautua muutoksiin. Se perustuu kokeiluihin ja etsii menestystä asiakasarvon avulla. Se rakentaa minimaalisen käyttökelpoisen tuotteen (MVP) nopeasti, jotta palaute varmistaa tuotteen elinkelpoisuuden. Strategian yksityiskohtaisuuden taso on perinteistä pienempi. Ketterä tuotekehitys tasapainottaa vision muutostarpeen ja tarpeen saada tuotteen tavoitteet valmiiksi. Ketterä tuote on pitkäikäinen ja helppohoitoinen. …

Pysyvä ketteryys on tapa rakentaa pitkäikäisiä, helppohoitoisia ja mukautuvia tuotteita. Onnistuminen tässä säilyttää ketteryyden toimintamallina.  Ketteryys on parhaimmillaan epävakaassa, epävarmassa, monimutkaisessa ja epäselvässä maailmassa. Tästä huolimatta se ei ole immuuni toimintaympäristön muutospaineille, jos tuotteiden ja palveluiden kehittäminen ei ole jatkuvaa. Pysyvä, kestävä (sustainable) tuote tai palvelu säilyttää kilpailukykynsä maailman myllerryksessä. …

Pätevä backlogien käsittely on yksi onnistuvan ketteryyden olennaisimmista kulmakivistä. Ketterässä kehittämisessä korostuu tehokas kommunikointi ja jatkuvan palautteen avulla tapahtuva oppiminen, jotka tapahtuvat jatkuvan dialogin kautta. Kehitysjonot ovat työkaluja, joiden avulla kehittyvän tuotteen ominaisuuksista käytävää keskustelua hallitaan. Ne ovat muodoltaan yksinkertaisia, mutta sisällöltään vaativia. Käymme webinaarissa läpi joukon yleisiä haasteita kehitysjonojen hallinnassa – liity mukaan! …