Projektipäällikkö

Haluatko prinssin ja puoli valtakuntaa – jopa ketterästi?

Prince2 on suosittu projektikoulutus, joka todistetusti tuo tulosta liiketoimintaan. Lue blogista lisää siitä, miten Prince2 toimii!

Hyvä projektipäällikkö on moniosaaja ja tuntee itsensä

Projektipäällikkö on nykyään yleistyvä titteli, mutta millaisia ovat oikeasti hyvät projektipäälliköt? Lue blogista, mitä ominaisuuksia heillä on!

Ryhtiä luovuuteen projektien fasilitointi-menetelmillä!

Ominaista projekteille on niiden uniikki luonne. Kertaluonteisten ja usein monimutkaisten kokonaisuuksien aikaansaanti edellyttää erilaisten osaamisten, tietojen ja kokemusten yhdistämistä uudella ja luovalla tavalla. Tämä edellyttää projektipäällikön kykyä innostaa tiiminjäseniä antamaan panoksensa yhteisen tuloksen aikaansaamiseksi. Tehokas työskentely edellyttää ryhmätyömenetelmien tuntemusta ja soveltamista. Ryhmätyömenetelmillä voidaan tehokkaasti ideoida uusia ratkaisuja, edistää yhteistyötä ja …

Projektets Stakeholder samarbete – det bästa sättet att säkerställa nöjda kunder

Som projektutbildare och konsult får jag ofta också rollen som terapeut. För många projektchefer känns det befriande att kunna tala om sina problem med en utomstående person, som kanske bara besöker den egna organisationen på ett tillfälligt kort besök. Mitt uppdrag har ofta varit att utveckla organisationernas projektmodeller eller kunnandet …

Osaatko tehdä projektille hyvän lähdön? 5 hyödyllistä ohjetta tietojärjestelmäprojektia suunnittelevalle tilaajalle!

Kokemukseni mukaan projektin kohtaloa maalataan isolla siveltimellä sen alkumetreillä ja tai jo silloin kun varsinainen projekti ei ole vielä alkanutkaan. Ratkaisevia projektin onnistumiseen vaikuttavia asioita linjataan jo hankinnan suunnittelun aikana ja hankintaprosessissa. 1. Pilko ja paloittele! Vältä liian monimutkaisia kokonaisuuksia! Monesti tilaajaorganisaatiossa ajatellaan, että järjestelmäprojektin sisällöksi on väistämättä otettava valtavan …

Miksi projekti mättää – projektijohtamisen ongelmia

Kesän aikana on julkisuudessa keskusteltu merkittävien projektien yllättävistä viiveistä ja epäonnistumisista. Tuntuu jonkinlaiselta luonnonlailta, että mitä mutkikkaampi ja isompi projekti on, sitä suurempia ja yllättävämpiä ovat myös ongelmat. Kun näitä ongelmia ja niiden syitä ryhtyy tarkemmin analysoimaan, törmää yleensä kolmeen perussyyhyn. 1. Organisaation kyvykkyys projektitoiminnan tukemisessa Vaikka projektipäällikön osaaminen olisi …