Projektinhallinta

Webinaari: Miten yhdistät projektien epävarmuuden ja ennustettavuuden? Johtamalla poikkeamia!

Projekti tyypillisesti asetetaan, jotta pystyisimme ennustettavasti ja luotettavasti tuottamaan arvoa. Arvon saavuttaminen edellyttää projektin lopputuloksen käyttöönottoa, jolla esim. ratkaistaan ongelmia, tyydytetään tarpeita tai tehostetaan toimintaa. Näin projektit jo lähtökohtaisesti luovat muutosta toimintaympäristöön. Samalla projektien onnistuminen kuitenkin edellyttää ennustettavuutta. Näiden kahden vastakohdan – ennustettavuuden ja muutoksen – yhdistäminen onnistuu, kun projektipäällikkönä …

IT-projektipäällikön keskeiset taidot

Yrityksen lähes jokainen työntekijä osallistuu projektiin jossain kohtaa, mutta projektin onnistuneen läpiviennin kannalta projektipäällikkö on avainhenkilö. Projektipäällikkö on vastuussa projektin onnistuneesta läpiviennistä. Projektipäällikön tuleekin olla mm. hyvä ihmistuntija, jotta osaa kasata oikean työryhmän ja oikeat osaajat ympärilleen. Hyvä projektijohtaminen IT-projekteissa Onko merkitystä, jos projekti on IT-projekti tai vaikka talonrakennusprojekti? Itse …

Webinaari: PRINCE2® projektimalli: projektien täytyy tuottaa arvoa

Montaa projektia pusketaan pakolla kohti valmistumista, vaikka tiedämme tai epäilemme sen epäonnistuvan. Ehkä omistaja ei halua menettää kasvojaan ja myöntää tehtyjä virheitä. Kuitenkin projektin ennenaikainen keskeyttäminen olisi ainut fiksu ratkaisu. Näin säästyisivät nekin rahat, jotka projektin viimeistely kuluttaisi. PRINCE2 projektimalli vaati projekteilta arvon tuottamista. Mallin pakollinen periaate on jatkuva liiketoiminnallisen …

Project Championista uutta osaamista ja näkökulmaa työhön

Suositun projektijohtamisen koulutusohjelmamme, Project Champion 2.0:n kevään toteutuksen viimeinen jakso päättyi kesäkuussa. Kurssilla on mukana viime vuonna Vuoden testaaja 2020 -tunnustuspalkinnon saanut Aija Lindman. Keskustelimme Aijan kanssa hänen kokemuksistaan Project Champion -koulutuksesta. Aija sai Vuoden testaaja 2020 -äänestyksessä kehuja halustaan oppia ja kehittyä jatkuvasti. Hän on testauspäällikkö, joten viime aikoina …

Hybridi-projektimalli – ketteryydellä läpinäkyvyyttä, itseohjautuvuutta ja monistettavuutta vesiputousmallin sisään

Hybridi-projektimalli on nimensä mukaisesti kahden eri projektimallin yhdistelmä. Mallissa yhdistetään perinteinen vesiputousmalli ja ketterät menetelmät. Hybridimalli on hyvä vaihtoehto silloin, kun organisaation muutos ketteryyteen on vielä alussa ja projektin hallinto on vesiputousmallin mukaista. Hallinnollinen osuus vesiputousmallilla, ketteryys projektitiimeissä Vesiputousmallissa projekti etenee päätöspisteestä toiseen. Ideointivaihetta seuraa valmisteluvaihe, valmisteluvaiheesta siirrytään toteutusvaiheeseen ja …

Webinaari: PRINCE2® projektimalli luo periaatteilla jämäkkyyttä ja prosesseilla joustoa

PRINCE2 on globaalisti yksi maailman tunnetuimpia projektijohtamisen malleja. PRINCE2 venyy käytettäväksi hyvin erilaisissa projekteissa ja toimialariippumattomana sopii sovellettavaksi aiheeseen kuin aiheeseen. Tässä webinaarissa kokenut projektiammattilainen avaa miten PRINCE2-mallia ohjaavat seitsemän periaatetta tuovat jämäkkyyttä projektien johtamiseen. Katsomme myös miten PRINCE2-mallin seitsemän prosessia varmistavat joustavuuden kaikissa olosuhteissa. PRINCE2-projektimallilla on pitkä historia. Vuonna …

Mika Mantere: Miten työelämän kokemus suodattuu koulutukseen?

Miten työelämän kokemus suodattuu koulutukseen?

Kun kaikkien oppikirjojen mukaan koostettu tuhti projektisuunnitelma on valmis, on projektikin puoliksi tehty. Tässä se nyt on! Näin projekti tulee etenemään. Vai tuleeko sittenkään? Luultavasti ei, koska harvoin projektit etenevät täsmälleen suunnitelmien mukaisesti. Kärjistäen voisi jopa sanoa, että suunnitelma kertoo sen, miten projekti ei ainakaan tule etenemään. Tämän opin yhdellä …

Ketteryyttä vain nimessä

Tämän päivän haaste ketteryydessä ovat organisaatiot, jotka pyrkivät toteuttamaan prosessin täydellisesti, mutta sivuuttavat viitekehyksen tarkoituksen kokonaan [1]. Scrum paljastaa nykyisen hallinnon, ympäristön ja työtapojen suhteellisen vaikuttavuuden, jotta niitä voidaan kehittää [2]. Toisin sanottuna Scrumin käyttöönotto luo oppivan organisaation, joka parantaa havaintojen perusteella työtapojaan, tuotteitaan ja palveluitaan. Ketteryys on edennyt 20 …

Vältä turha projektointi

Monet meistä tietävät, miten onnistuneen projektin käsikirjoitus kulkee: Salkkua hallitseva johtoryhmä (JORY) vainuaa viisaasti saavutettavissa olevia liiketoimintahyötyjä, ja päättää saavuttaa ne. Keskustelun tuloksena nimetään joku JORY:n jäsen projektin omistajaksi. Hän valitsee projektipäällikön, joka ryhtyy innolla kokoamaan valmisteluun tarvittavaa ydintiimiä. Ydintiimi saa rauhassa tehdä valmistelun ja esittää perustellun näkemyksensä projektin mahdollisista …