Johtaminen

Webinaari: Työn tekemisen muutokset ja niiden vaikutukset johtamiseen

Tule kuulemaan sisaryhtiömme MIFin webinaariin työn tekemisen muutoksista ja niiden vaikutuksista johtamiseen. Lyhyen ajan sisällä työn tekemisen rakenteet ovat muuttuneet poikkeuksellisen paljon. Kyse ei ole pelkästään hybridityön tekemisestä. Kohtaamme työpaikoilla monia nopeasti kehittyneitä ilmiöitä, mm. quiet quitting, osaajakilpailun kiristyminen ja työpanosten eriarvoistuminen, jotka asettavat johtamiselle uusia vaatimuksia. Tule kuuntelemaan MIFin liiketoimintajohtaja Tauno Taajamaan ja …

Webinaari: Myyttejä scrum masterista

Scrumin yksi keskeisistä vastuualueista on scrum master. Monesti hänen toimenkuvansa on kuitenkin ymmärretty tai määritetty hieman väärin. Tässä webinaarissa pureudumme yleisimpiin harhaanjohtaviin scrum masterin työhön liittyviin myytteihin ja käsityksiin sekä apukeinoja näiden oikaisuun. Käsittelemme webinaarissa erityisesti yleisöltä tulevia kysymyksiä, mahdollisina myytteinä mm. Scrum master on projektipäällikkö Scrum master on tiiminvetäjä …

Itsensä johtaminen työelämässä – mikä minusta tulee isona?

Noin vuosi sitten aloin miettiä omaa työtäni ja sen merkitystä ja etenkin sitä mitä työni merkitsee minulle. En oikein enää saanut mitään uutta pontta omaan työhöni. Tuntui, että puurran päivästä toiseen samojen asioiden kanssa ja kaikki kiinnostus, into sekä työn merkitys alkaa kadota. Olenko oman roolini vanki? Niinpä kehityskeskustelussa otin …

Quiet Quitting – miten meidän tulisi suhtautua normipäiväilyyn?

Quiet quitting on yksi tämän hetken polttavista keskusteluista anglosaksisessa työmaailmassa. Termi tarkoittaa asennetta työntekoon, jossa sielu ja tunteet eivät ole täysillä mukana. Siinä työntekijä kyllä tekee sovitut ja työnkuvaan kuuluvat asiat, mutta ei rahtuakaan enempää. Tultuaan yleisesti käytetyksi termiksi quiet quitting on saanut vielä laajempia ulottuvuuksia. Esimerkiksi matalapalkka-ammatit ja globaalin …

Inklusiivisuus ja diversiteetti ovat voimavaroja yrityksille

Kirjoittaja Eija Hietanen pohtii tulevaisuuden osaamistarpeita. Kirjoittajalla on useampi vuosikymmen työelämää takanaan. Suuren suomalaisen teknologia-alan pörssiyrityksen Karibialta tulleet työntekijät kuvattiin kurssilla, jolla opiskeltiin laitteiden huoltamista. Kuva päätyi henkilöstölehteen ja nyt jo eläköitynyt toimitusjohtaja ”hauskutti” toimitusneuvostoa rasistisella kommentillaan kuvasta reilusti tämän vuosituhannen puolella. Tarina ei kerro, miten toimitusneuvoston jäsenet heittoon reagoivat. …

Mitä on ketterä johtajuus?

Rakkaalla lapsella on monta nimeä. Ketterää johtajuutta kutsutaan myös fasilitoivaksi johtajuudeksi, kannustavaksi johtajuudeksi ja luottamukseen perustuvaksi johtajuudeksi. Englanniksi sitä kutsutaan usein ”servant leadership”iksi. Kutsumanimestä riippumatta ketterä johtajuus rakentuu aina muutamaan kulmakiveen: Fasilitointi. Anna työntekijöillesi parhaat mahdolliset työkalut tehtävien suorittamiseksi. Tuki, tieto ja tekniikka – kaikki tarvittava. Johtajana sinun tehtäväsi on …

IT2022-sopimusehdot julkaistu

Uusittu versio IT-sopimusehdoista, IT2022-sopimusehdot, julkaistiin loppuvuodesta 2021. Uudistuksen myötä tarjolle tulee kokonaan uudet datan käyttöön liittyvät erityisehdot sekä sopimusmalli pientoimituksiin. Lisäksi uudistuksessa ajanmukaistettiin vastuunrajoitusehtoja. Sopimusehtojen uudistamiseen osallistui kokeneita IT-oikeuden asiantuntijoita. IT2022-sopimusehdot tarjoavat yhteiset pelisäännöt IT-palveluiden hankkimiseen. IT-alan toimittajayritykset ja asiakkaita edustavat järjestöt ovat laatineet ne yhdessä. Jotta sopimusehdot vastaavat mahdollisimman …

Webinaari: 3 isoa muutosta työn tekemisessä – seuraako johtamisosaaminen mukana?

Viimeisen viiden vuoden aikana on organisaatioiden toiminnassa tapahtunut rakenteellisia muutoksia, jotka kyseenalaistavat perinteisen tavan ajatella johtamistoimintaa ja sen kehittämistä. Tässä kolme tunnistettua ilmiötä: 1. Kontrollia on yhä vähemmän ja tarve koordinointiin on kasvanut hurjasti Organisaatioiden arvoketjut ovat muuttuneet arvoverkoiksi, joissa suuri osa tuotettavasta asiakasarvosta ei ole organisaation omassa kontrollissa 2. …

Leadership

Leadership and team development that embraces the future

Imagine that you will: Be able to act with confidence in times of uncertainty Lead or work in a team that’s grounded in trust, courage and unity Unleash potential, collective intelligence and creativity Leadership and business as we know it is changing. In times of disruption and change, organizations need …