Scrum

Webinaari: Myyttejä ketteryydestä 

Ketteryydestä puhutaan nykyisin jopa kyllästymiseen asti, ja monen kuulee sanovan esimerkiksi seuraavaa:  ”kokeilimme sitä, mutta ei se toiminut meillä” ”ei me olla softafirma, ei me voida olla ketteriä” ”ei me voida tehdä releasea joka toinen viikko” ”tuloksena oli hirvittävä kaaos eikä mikään valmistunut, kun ei ollut managerointia” ”pakkohan meidän on …

Webinaari: Mitä on aito ketteryys?

Ketteryydestä saatujen hyvien kokemusten myötä siihen liitetty myönteinen mielikuva on vahvistunut. Tästä johtuen moni organisaatio kertoo mielellään olevansa ketterä. Näin ei välttämättä kuitenkaan ole, vaan toimintatavan uudistaminen on pinnallista tai puuttuu kokonaan. Ketteryys perustuu empirismiin ja kokeilukulttuuriin, jossa palaute ohjaa kehitystyötä kohti asiakkaan ongelman ratkaisua. Pienet autonomiset tiimit ovat ketterän …

Ketteryyttä vain nimessä

Tämän päivän haaste ketteryydessä ovat organisaatiot, jotka pyrkivät toteuttamaan prosessin täydellisesti, mutta sivuuttavat viitekehyksen tarkoituksen kokonaan [1]. Scrum paljastaa nykyisen hallinnon, ympäristön ja työtapojen suhteellisen vaikuttavuuden, jotta niitä voidaan kehittää [2]. Toisin sanottuna Scrumin käyttöönotto luo oppivan organisaation, joka parantaa havaintojen perusteella työtapojaan, tuotteitaan ja palveluitaan. Ketteryys on edennyt 20 …

Webinaari: Miten saat käyttäjätarinoilla mitattavia tuloksia?

Käyttäjätarinat ovat yleisin tapa kirjoittaa tuotteen kehitysjonon kohtia. Niiden yksinkertainen muoto sallii monipuolisen soveltamisen, mutta toisaalta heikentää helposti kuvauksen selkeyttä ja ymmärrettävyyttä. Miten voisit parantaa asiaa? Ketteryys perustuu empirismiin ja kokeilukulttuuriin, jossa palaute ohjaa kehitystyötä kohti asiakkaan ongelman ratkaisua. Tämä onnistuu, kun sprinttien tuloksena syntyvien inkrementtien vaikuttavuus on mitattavissa.  Liity …

videosanakirja

Agile, Scrum & Lean -videosanakirja

Tekemämme Agile, Scrum & Lean -videosanakirja esittelee aihepiirin käsitteitä ja ilmiöitä selkeästi suomeksi selitettynä. Videokirjastomme ei pyri olemaan kaiken kattava, virallinen teos ketteryydestä, vaan auttamaan ketterää toimintaa selventämällä ja avaamalla keskeisimpiä käsitteitä ja niiden taustalla olevia ilmiöitä – selkeästi ja ilman mitään hypeä. Lisäämme opasvideoita viikoittain, poikkea siis säännöllisesti katsomassa …

Ketteryydellä kasvuun

Ketteryydellä kasvuun

Lähes jokaisen organisaation tavoitteena on kasvaa ja kehittyä. Tämä onnistuu kun organisaatioon saadaan Scrum Mastereiden johdolla kulttuuri, jossa organisaatio oppii ja menestyy. Tiimi tuntee olonsa turvalliseksi epävarmuudessakin, koska sen maailma on mahdollisuuksia täynnä. Havaintoihin ja faktoihin perustuva päätöksenteko onnistuu Scrumin arvoja soveltaen. Tiimistä tulee iloinen ja houkutteleva työpaikka, joka tarjoaa …

Webinaari: Ketterä tuotestrategia

Yritysstrategia määrittelee yleisellä tasolla, miksi yritys on olemassa, keitä se palvelee ja miten. Todellisuudeksi strategia muuttuu vasta kun yritys ja sen asiakkaat ja kumppanit yhdistävät voimansa edetäkseen konkreettisin askelin kohti uutta tulevaisuutta. Ketterä tuotestrategia näkee maailman pienyrittäjän silmin, vaikka se olisikin osa suuremman organisaation visiota. Se lähtee liikkeelle asiakkaasta, jolla …

Webinaari: Ketteryydellä kasvuun

Organisaation kasvattaminen ja tehokkuus kuuluvat Scrum Masterin vastuualueelle. Ihmiset kaipaavat uusia haasteita ja organisaatiot haluavat kasvaa kooltaan ja liikevaihdoltaan asiakkaidensa myötä. Ihmiset ja heidän vuorovaikutuksensa ovat kriittinen menestystekijä yritysten kannattavassa kasvussa. Epävarmuudessa viihtyvä, oppiva ja joustava organisaatio voi olla todellisuutta, kun Scrum Master luo ympäristön, jossa halutaan ja voidaan menestyä …

Sinnikäs ketteryys

Sinnikäs ketteryys

Sinnikäs ketteryys on tapa kehittää organisaatioiden, tiimien ja henkilöiden kykyä sietää toimintaympäristön muutoksia. Onnistuminen tässä säilyttää ketteryyden toimintamallina. Ketteryys on parhaimmillaan epävakaassa, epävarmassa, monimutkaisessa ja epäselvässä maailmassa. Tästä huolimatta se ei ole immuuni toimintaympäristön muutospaineille, jos ketteryys ei ole sisäistetty osaksi organisaation kulttuuria. Resilienssi, sinnikäs, sitkeä organisaatio pystyy sietämään toimintaympäristön …