Scrum

Erilaiset viitekehykset ovat tärkeitä työkaluja, jotka helpottavat IT-palveluiden hallintaa ja kehittämistä. Ne tarjoavat raamit ja periaatteet, joiden avulla IT-palveluiden laatua voidaan parantaa ja ylläpitää. Viitekehyksien käyttö parantaa tutkitusti toiminnan laatua ja asiakastyytyväisyyttä, vähentää kustannuksia resurssien käytön tehostumisen myötä sekä tuo vakautta. Hyväksi todettu TOGAF®-standardi Kun lähdetään suunnittelemaan palvelua, TOGAF-standardi on …

Scrumin yksi keskeisistä vastuualueista on tuoteomistaja. Monesti product ownerin toimenkuva on kuitenkin ymmärretty tai määritetty hieman väärin. Tässä webinaarissa pureudumme yleisimpiin harhaanjohtaviin product ownerin työhön liittyviin myytteihin ja käsityksiin sekä apukeinoja näiden oikaisuun. Käsittelemme webinaarissa erityisesti yleisöltä tulevia kysymyksiä, mahdollisina myytteinä mm. Product owner on kehittäjätiimin vetäjä Tuoteomistaja tekee käyttäjätarinat …

Ketteryys on kykyä sopeutua ja reagoida nopeasti sekä asianmukaisesti ympäristössä tapahtuviin muutoksiin. Niitä tulee usein nopealla tahdilla myös organisaation ulkopuolelta, ja ne määrittävät vahvasti tarvittavaa tekemistä. Ketteryydestä puhutaan nykyisin jopa kyllästymiseen saakka, ja useasti kuulee sanottavan, että ”kokeilimme sitä, mutta ei se toiminut meillä”. Mistä tämä juontaa juurensa? Miksi ketteryys …

Scrumin yksi keskeisistä vastuualueista on scrum master. Monesti hänen toimenkuvansa on kuitenkin ymmärretty tai määritetty hieman väärin. Tässä webinaarissa pureudumme yleisimpiin harhaanjohtaviin scrum masterin työhön liittyviin myytteihin ja käsityksiin sekä apukeinoja näiden oikaisuun. Webinaarissa käsitellään erityisesti yleisöltä tulleita kysymyksiä. Webinaarissa aiheina mm. Mitä Scrum Master käytännössä tekee? Onko Scrum Master …

Ketteryydestä puhutaan nykyisin jopa kyllästymiseen asti, ja monen kuulee sanovan esimerkiksi seuraavaa:  ”kokeilimme sitä, mutta ei se toiminut meillä” ”ei me olla softafirma, ei me voida olla ketteriä” ”ei me voida tehdä releasea joka toinen viikko” ”tuloksena oli hirvittävä kaaos eikä mikään valmistunut, kun ei ollut managerointia” ”pakkohan meidän on …

Ketteryydestä saatujen hyvien kokemusten myötä siihen liitetty myönteinen mielikuva on vahvistunut. Tästä johtuen moni organisaatio kertoo mielellään olevansa ketterä. Näin ei välttämättä kuitenkaan ole, vaan toimintatavan uudistaminen on pinnallista tai puuttuu kokonaan. Ketteryys perustuu empirismiin ja kokeilukulttuuriin, jossa palaute ohjaa kehitystyötä kohti asiakkaan ongelman ratkaisua. Pienet autonomiset tiimit ovat ketterän …

Tämän päivän haaste ketteryydessä ovat organisaatiot, jotka pyrkivät toteuttamaan prosessin täydellisesti, mutta sivuuttavat viitekehyksen tarkoituksen kokonaan [1]. Scrum paljastaa nykyisen hallinnon, ympäristön ja työtapojen suhteellisen vaikuttavuuden, jotta niitä voidaan kehittää [2]. Toisin sanottuna Scrumin käyttöönotto luo oppivan organisaation, joka parantaa havaintojen perusteella työtapojaan, tuotteitaan ja palveluitaan. Ketteryys on edennyt 20 …

Käyttäjätarinat ovat yleisin tapa kirjoittaa tuotteen kehitysjonon kohtia. Niiden yksinkertainen muoto sallii monipuolisen soveltamisen, mutta toisaalta heikentää helposti kuvauksen selkeyttä ja ymmärrettävyyttä. Miten voisit parantaa asiaa? Ketteryys perustuu empirismiin ja kokeilukulttuuriin, jossa palaute ohjaa kehitystyötä kohti asiakkaan ongelman ratkaisua. Tämä onnistuu, kun sprinttien tuloksena syntyvien inkrementtien vaikuttavuus on mitattavissa.  Liity …

Tekemämme Agile, Scrum & Lean -videosanakirja esittelee aihepiirin käsitteitä ja ilmiöitä selkeästi suomeksi selitettynä. Videokirjastomme ei pyri olemaan kaiken kattava, virallinen teos ketteryydestä, vaan auttamaan ketterää toimintaa selventämällä ja avaamalla keskeisimpiä käsitteitä ja niiden taustalla olevia ilmiöitä – selkeästi ja ilman mitään hypeä. Virallisen oppaan, Scrumguide (scrumin perusteos), voit ladata …