Johtaminen

Tuoteomistaja ohjaa tiimien kehitystä kohti tuotteen ja palvelun tavoitteita. Johtaja ohjaa organisaatiotaan kohti strategisia tavoitteita. Tekemistä on paljon ja aika on rajattu, mutta kaikki puskevat hiki hatussa töitä päästäkseen maaliin. Tässä blogissa käyn läpi menetelmiä hyvän tavoitteen luomiseksi sekä tavoitteellisten askelmerkkien kirkastamiseksi, jotta matka kohti tavoitteita onnistuu määrätietoisesti, mutta ketterästi …

Henkilöstöammattilaisten työ on ollut hurjassa ristipaineessa viimeiset vuodet. Pandemian päätyttyä globaali maailmantalous yskähteli viime vuonna Ukrainan kriisin, inflaation ja jakelukanavahaasteiden parissa. Kaikki nämä vaikuttivat myös ihmisten ja organisaatiorakenteiden johtamiseen. Siksi onkin erittäin kiinnostavaa katsoa, miltä vuosi 2023 näyttää? Olen kansainvälisistä lähteistä (Gartner & Forbes) koonnut tähän muutaman henkilöstöjohdon fokusalue- ja …

Tule kuulemaan sisaryhtiömme MIFin webinaariin työn tekemisen muutoksista ja niiden vaikutuksista johtamiseen. Lyhyen ajan sisällä työn tekemisen rakenteet ovat muuttuneet poikkeuksellisen paljon. Kyse ei ole pelkästään hybridityön tekemisestä. Kohtaamme työpaikoilla monia nopeasti kehittyneitä ilmiöitä, mm. quiet quitting, osaajakilpailun kiristyminen ja työpanosten eriarvoistuminen, jotka asettavat johtamiselle uusia vaatimuksia. Tule kuuntelemaan MIFin liiketoimintajohtaja Tauno Taajamaan ja …

Rakkaalla lapsella on monta nimeä. Ketterää johtajuutta kutsutaan myös fasilitoivaksi johtajuudeksi, kannustavaksi johtajuudeksi ja luottamukseen perustuvaksi johtajuudeksi. Englanniksi sitä kutsutaan usein ”servant leadership”iksi. Kutsumanimestä riippumatta ketterä johtajuus rakentuu aina muutamaan kulmakiveen: Fasilitointi. Anna työntekijöillesi parhaat mahdolliset työkalut tehtävien suorittamiseksi. Tuki, tieto ja tekniikka – kaikki tarvittava. Johtajana sinun tehtäväsi on …

Kun kirjoitan tätä blogia, pääkaupunkiseutu on kiristänyt maskinkäyttö- ja etätyösuositusta merkittävästi. Tämä tarkoittaa todella monessa organisaatiossa täyskäännöstä syksyllä aloitettuun työn tekemisen normalisointiin tai hybridityön tekemiseen. Oma psykologinen reaktioni ja ajatuskulkuni uutisen kuultuani oli seuraava: 1. ”Voi ei, tämä ei koskaan lopu!” (syvä huokaus ja pään nuokahdus) 2. ”No niin, otettiin …

Viimeisen viiden vuoden aikana on organisaatioiden toiminnassa tapahtunut rakenteellisia muutoksia, jotka kyseenalaistavat perinteisen tavan ajatella johtamistoimintaa ja sen kehittämistä. Tässä kolme tunnistettua ilmiötä: 1. Kontrollia on yhä vähemmän ja tarve koordinointiin on kasvanut hurjasti Organisaatioiden arvoketjut ovat muuttuneet arvoverkoiksi, joissa suuri osa tuotettavasta asiakasarvosta ei ole organisaation omassa kontrollissa 2. …

Imagine that you will: Be able to act with confidence in times of uncertainty Lead or work in a team that’s grounded in trust, courage and unity Unleash potential, collective intelligence and creativity Leadership and business as we know it is changing. In times of disruption and change, organizations need …

Vain 8 % pörssiyhtiöiden toimitusjohtajista on naisia. Tämä paljastuu Kauppakamarin joulukuussa 2020 julkaisemasta raportista. Positiivista on, että naisjohtajien määrä on kasvanut viime vuosina, mutta kuitenkin vain 10 naista on yltänyt pörssiyrityksen toimitusjohtajaksi. Johtoryhmissä tilanne on parempi, 24 % jäsenistä on naisia. Tieturin emoyhtiötä, Soprano Groupia voisi sanoa poikkeukselliseksi pörssiyhtiöksi, sillä …

Olemme harjoitelleet nyt yli puoli vuotta enemmän tai vähemmän täydellistä etätyötä. Vaikka etätyö sinänsä ei ole uutta, on se tässä mittakaavassa ja jatkuvuudessaan uusi ilmiö, joka luo haasteita työryhmissä tapahtuvalle johtajuudelle. Oli kyse itsensä johtamisesta, työryhmän toiminnan ohjaamisesta tai tiedonkulun muuttumisesta, asiat tapahtuvat nyt toisella tavalla. Puoli vuotta on hyvä …