Johtaminen

Webinaari: Työn tekemisen muutokset ja niiden vaikutukset johtamiseen

Tule kuulemaan sisaryhtiömme MIFin webinaariin työn tekemisen muutoksista ja niiden vaikutuksista johtamiseen. Lyhyen ajan sisällä työn tekemisen rakenteet ovat muuttuneet poikkeuksellisen paljon. Kyse ei ole pelkästään hybridityön tekemisestä. Kohtaamme työpaikoilla monia nopeasti kehittyneitä ilmiöitä, mm. quiet quitting, osaajakilpailun kiristyminen ja työpanosten eriarvoistuminen, jotka asettavat johtamiselle uusia vaatimuksia. Tule kuuntelemaan MIFin liiketoimintajohtaja Tauno Taajamaan ja …

Mitä on ketterä johtajuus?

Rakkaalla lapsella on monta nimeä. Ketterää johtajuutta kutsutaan myös fasilitoivaksi johtajuudeksi, kannustavaksi johtajuudeksi ja luottamukseen perustuvaksi johtajuudeksi. Englanniksi sitä kutsutaan usein ”servant leadership”iksi. Kutsumanimestä riippumatta ketterä johtajuus rakentuu aina muutamaan kulmakiveen: Fasilitointi. Anna työntekijöillesi parhaat mahdolliset työkalut tehtävien suorittamiseksi. Tuki, tieto ja tekniikka – kaikki tarvittava. Johtajana sinun tehtäväsi on …

Miten opetella muutoskestävyyttä

Pystytkö huijaamaan aivojasi? Miten opetella muutoskestävyyttä

Kun kirjoitan tätä blogia, pääkaupunkiseutu on kiristänyt maskinkäyttö- ja etätyösuositusta merkittävästi. Tämä tarkoittaa todella monessa organisaatiossa täyskäännöstä syksyllä aloitettuun työn tekemisen normalisointiin tai hybridityön tekemiseen. Oma psykologinen reaktioni ja ajatuskulkuni uutisen kuultuani oli seuraava: 1. ”Voi ei, tämä ei koskaan lopu!” (syvä huokaus ja pään nuokahdus) 2. ”No niin, otettiin …

Webinaari: 3 isoa muutosta työn tekemisessä – seuraako johtamisosaaminen mukana?

Viimeisen viiden vuoden aikana on organisaatioiden toiminnassa tapahtunut rakenteellisia muutoksia, jotka kyseenalaistavat perinteisen tavan ajatella johtamistoimintaa ja sen kehittämistä. Tässä kolme tunnistettua ilmiötä: 1. Kontrollia on yhä vähemmän ja tarve koordinointiin on kasvanut hurjasti Organisaatioiden arvoketjut ovat muuttuneet arvoverkoiksi, joissa suuri osa tuotettavasta asiakasarvosta ei ole organisaation omassa kontrollissa 2. …

Leadership

Leadership and team development that embraces the future

Imagine that you will: Be able to act with confidence in times of uncertainty Lead or work in a team that’s grounded in trust, courage and unity Unleash potential, collective intelligence and creativity Leadership and business as we know it is changing. In times of disruption and change, organizations need …

Pauliina Lautanen-Nissi

Johtajuus on jatkuvaa oppimista ja kehittymistä

Vain 8 % pörssiyhtiöiden toimitusjohtajista on naisia. Tämä paljastuu Kauppakamarin joulukuussa 2020 julkaisemasta raportista. Positiivista on, että naisjohtajien määrä on kasvanut viime vuosina, mutta kuitenkin vain 10 naista on yltänyt pörssiyrityksen toimitusjohtajaksi. Johtoryhmissä tilanne on parempi, 24 % jäsenistä on naisia. Tieturin emoyhtiötä, Soprano Groupia voisi sanoa poikkeukselliseksi pörssiyhtiöksi, sillä …

Ajattelu

Kriittinen ajattelu

IT-alalla yleinen ketterä ajattelu soveltuu myös muille elämänalueille. Sovellamme sitä tässä ajankohtaisiin aiheisiin. Kriittisellä ajattelulla tarkoitamme skeptisyyttä vahvistamattomien olettamusten käyttöön päätöksenteossa. Monimutkaisten muuttuvien ongelmien ratkaiseminen Käytämme Scrum-viitekehystä, jossa ihmiset voivat käsitellä monimutkaisia ​​muuntuvia ongelmia. Sen ydin on empirismi, jonka mukaan tieto tulee kokemuksesta ja päätösten tekeminen perustuu tunnettuihin tosiasioihin. Siinä …

Tasavalta

Voisiko yritys olla tasavalta?

Kuluva vuosi on hyvä esimerkki olosuhteista, joissa ketterät toimintatavat ovat hyödyllisiä. Maailmamme on epävakaa, epävarma, monimutkainen ja epäselvä. Asiakkaiden ostojen määrä ja laatu on vaihdellut voimakkaasti. Ennusteet tulevaisuudesta ovat epävarmoja, koska päätöksiin tarvittavia faktoja ei ole tiedossa. Tilanne on niin monimutkainen ja uusi, että perinteiset tapamme suunnitella toimintaamme eivät ole …

Webinaari: Voisiko yritys olla tasavalta?

Työn maailma on muuttumassa, megatrendit horjuvat. Kuinka tähän pitäisi vastata? Voisivatko yritykset ottaa toimintaansa mallia tasavallasta, joka on historiassa hyvin vaurautta tuottanut valtiomuoto? Mitä tämä tarkottaisi ja miten silloin johtajan pitäisi toimia? Liity mukaan ajatuksia herättävään webinaariin! Webinaari on suunnattu toiminnankehityksestä ja johtamisesta kiinnostuneille ammattilaisille yrityksissä, yhteisöissä ja julkisella sektorilla. …