Minne ketteryyden skaalaus on matkalla?
SAFe Summit 2025 toi jälleen yhteen skaalatun ketteryyden tekijät ja kehittäjät – ja viesti oli kristallinkirkas: ketteryys ei ole kuollut, se on vain väärinymmärretty.
Useimmissa organisaatioissa ketteryys pysähtyy tiimitasolle. Tekniset ketterät käytännöt ehkä tunnetaan – mutta muu ketteryyden kokonaisuus, kuten ketterä johtajuus, portfolionhallinta tai strateginen ketteryys, jäävät lähes näkymättömiksi. Globaalit luvut ovat karuja: teknisen ketteryyden osaamisessa yritykset arvioivat tasonsa keskimäärin 80 prosenttiin (ehkä optimistisesti), mutta muilla osa-alueilla jäädään alle 35 prosentin – tai niitä ei tunnisteta lainkaan.
Silti juuri nyt, maailmantilanteen heitellessä, tarvittaisiin enemmän kuin koskaan kykyä reagoida nopeasti ja luoda arvoa ketterästi. Sen sijaan moni kaivautuu takaisin vanhoihin poteroihin – turvautuen raskaisiin, pitkän aikavälin suunnitelmiin ja toivoen parasta.
Ketteryyden skaalaus koko organisaatioon ei ole helppo tie, mutta se on yhä useamman ainoa kestävä vaihtoehto.
1. Lean-portfolionhallinta – strategia näkyväksi arjessa
Yksi Summitin vahvimmista teemoista oli Lean Portfolio Management (LPM). Organisaatiot etsivät kuumeisesti tapoja, joilla strategia oikeasti ohjaisi tekemistä, ei vain juhlapuheita.
Ketterä portfolionhallinta ei tarkoita lisää työtä – vaan viisaampaa tapaa fokusoida ja linjata organisaation voimavarat. Tärkeintä on, että ihmiset saavat luvan ja tuen muuttaa tekemistään – sekä aikaa oppia uutta.
2. Ketteryyttä myös fyysiseen maailmaan
Ketterä tekeminen ei enää rajoitu ohjelmistokehitykseen. Summitissa kuultiin konkreettisia esimerkkejä fyysisten tuotteiden ja järjestelmien parista: Mercedes-Benzin, GMV:n (Galileo), Coca-Colan tuotannon ja jopa avaruusteknologian parista.
Yhteisiä haasteita ovat mm. siilot, hitaus ja etäinen asiakasymmärrys. Ratkaisu löytyy ristiintoiminnallisuudesta, tuotteisiin keskittymisestä ja arvovirtojen läpi viemisestä – ei projektikeskeisyydestä.
3. Ihmiset ratkaisevat – ei prosessit
Ketteryys ei ole työkalukokoelma. Se on kulttuuri, joka rakentuu ihmisistä, luottamuksesta ja rohkeudesta oppia. Kun annetaan tilaa epävarmuudelle, kokeilulle ja inhimillisyydelle – saadaan tilalle todellista muutoskyvykkyyttä.
Muutos ei ole lineaarinen. Se on matka, johon kuuluu innostus, epäilys ja lopulta oivallus. Ja juuri se hetki, kun usko on koetuksella – on usein ratkaiseva.
4. Kokeilukulttuuri ja ilo eivät sulje toisiaan pois
SAFe Summitissa esiteltiin myös ”ilon manifesti” – muistutus siitä, että muutos voi olla myös myönteinen ja merkityksellinen. Ketteryyteen kuuluu uteliaisuus, oppiminen ja yhteys toisiin ihmisiin. Kyse ei ole vain siitä, että tehdään nopeammin – vaan siitä, että tehdään paremmin, yhdessä.
Haluatko viedä ketteryyttä käytäntöön?
Tieturin SAFe®– ja ketteryyskoulutukset tarjoavat käytännön tukea ja osaamista organisaationne muutosmatkalle. Olitpa vasta alussa tai jo pitkällä, löydät meiltä sopivan seuraavan askeleen:
- Leading SAFe with SAFe Agilist (SA) Certification
- SAFe Lean Portfolio Management with LPM Certification
- Ketterä johtaminen – agile leadership
- Product owner I (PO I)
- Product Owner II (PO II)
- Scrum Master I (SM I)
- Scrum Master II (SM II)
- SAFe Product Owner/Product Manager with POPM Certification
- Kompleksisen ongelman ratkaisu
- Tekoäly ketterien tiimien tukena
Anssi Rusanen
Senior Consultant