Ketteryys

Scrum-opas

Uusi Scrum-opas 2020

Englanninkielinen Scrum-opas on päivittynyt 18.11.2020. Se on edeltäjäänsä lyhyempi, kieliasultaan selkeämpi ja käsitteellisesti helpompi omaksua. Suomenkielisen version käännöstyöryhmä on aloittelemassa toimintaansa. Vielä vähemmän ohjaava Vuoden 2020 version tarkoituksena on palauttaa Scrum minimaalisesti riittäväksi viitekehykseksi karsimalla sisältöä ja pehmentämällä kieliasun ohjaavuutta.  Esimerkiksi Päivän Scrumin kysymykset on poistettu. Oppaan teksti on yleispätevämpää …

Ajattelu

Kriittinen ajattelu

IT-alalla yleinen ketterä ajattelu soveltuu myös muille elämänalueille. Sovellamme sitä tässä ajankohtaisiin aiheisiin. Kriittisellä ajattelulla tarkoitamme skeptisyyttä vahvistamattomien olettamusten käyttöön päätöksenteossa. Monimutkaisten muuttuvien ongelmien ratkaiseminen Käytämme Scrum-viitekehystä, jossa ihmiset voivat käsitellä monimutkaisia ​​muuntuvia ongelmia. Sen ydin on empirismi, jonka mukaan tieto tulee kokemuksesta ja päätösten tekeminen perustuu tunnettuihin tosiasioihin. Siinä …

osaamiseen

Ketteryyden oppimisesta sen osaamiseen

Ketteryyden käyttöönotossa ja sen hyötyjen saavuttamisessa on olennaista, että organisaatioissa ketteryyden opit saadaan syvälliseen osaamiseen asti. Tämän tavoitteen saavuttamiseksi Scrum Allianssi käyttää Bloomin taksonomiaa [1,2] oppimisvaatimusten kuvaamiseen. Siinä osaaminen jaetaan kuuteen tasoon: tieto, ymmärrys, soveltaminen, analysointi, synteesi ja arviointi. Kuhunkin niistä liittyy joukko opettamiseen ja opitun sertifiointiin käytettäviä tapoja. Tieto …

Tasavalta

Voisiko yritys olla tasavalta?

Kuluva vuosi on hyvä esimerkki olosuhteista, joissa ketterät toimintatavat ovat hyödyllisiä. Maailmamme on epävakaa, epävarma, monimutkainen ja epäselvä. Asiakkaiden ostojen määrä ja laatu on vaihdellut voimakkaasti. Ennusteet tulevaisuudesta ovat epävarmoja, koska päätöksiin tarvittavia faktoja ei ole tiedossa. Tilanne on niin monimutkainen ja uusi, että perinteiset tapamme suunnitella toimintaamme eivät ole …

Webinaari: Voisiko yritys olla tasavalta?

Työn maailma on muuttumassa, megatrendit horjuvat. Kuinka tähän pitäisi vastata? Voisivatko yritykset ottaa toimintaansa mallia tasavallasta, joka on historiassa hyvin vaurautta tuottanut valtiomuoto? Mitä tämä tarkottaisi ja miten silloin johtajan pitäisi toimia? Liity mukaan ajatuksia herättävään webinaariin! Webinaari on suunnattu toiminnankehityksestä ja johtamisesta kiinnostuneille ammattilaisille yrityksissä, yhteisöissä ja julkisella sektorilla. …

Ketteryys

Ketteryys on tärkeämpää kuin koskaan

2020 on vuosi, jolloin maailma kääntyi ylösalaisin ja epävarmuus tulevaisuudesta on suurempi kuin vuosikymmeniin. Olemme joutuneet oppimaan, etteivät vanhat totuudet päde enää ja samalla sopeutumaan nopeasti täysin uuteen normaaliin. Ja sopeutuminen näyttää vain jatkuvan… Olemme saaneet oppia olemaan… agileja! ”Ai miten muka?”, saatat ajatella. ”Miten niin agile? Eihän sanaa löydy …

Webinaari fiksummasta työskentelystä ketteryyttä hyödyntäen

”Työ ei tekemällä lopu” -sanonta pitänee paikkansa, mutta voisiko työtä tehdä fiksummin? Lean ja ketteryys tarjoavat ajattelumalleja, joita hyödyntämällä voit työskennellä fiksummin, keskittyä asioiden valmiiksi saamiseen ja sitä kautta arvon tuottamiseen ja siten samalla hallita kuormittumistasi. Keinoja etsitään niin Lean- ja ketterän ajattelun kautta kuin erilaisista viitekehyksistä kuten SAFe (Scaled …

Webinaari: Kriittinen ajattelu

Ketteryyden menetelmiä käyttämällä pystyt ratkaisemaan monimutkaisia nopeasti muuttuvia ongelmia – taito, jonka merkitys on entisestäänkin kasvanut. Ketteryyden yhtenä peruskivenä on kriittinen ajattelu, skeptisyys todentamattomien olettamusten käyttämiseen päätöksenteossa. Tässä webinaarissa perehdymme kriittiseen ajatteluun soveltamalla sitä ajankohtaisiin aiheisiin – liity mukaan inspiroitumaan. Webinaari on suunnattu (toiminnan)kehityksestä kiinnostuneille ammattilaisille yrityksissä, yhteisöissä tai julkisella …

Webinaari: DevOpsin mahdollisuudet

DevOps on mullistanut maailmaa. Sen lupauksiin kuuluu ohjelmistokehityksen läpimenoajan painaminen murto-osaan nykyisestä. Samoin saavutetaan tuotantoonvienti huomattavasti aiempaa useammin. Ja mikä parasta, laatu paranee, tuotannossa on vähemmän bugeja! DevOps on sekä kulttuurillinen että automaation muutos – ei mikään pikkujuttu. Kuitenkin siihen kannattaa tarttua, sillä se on tulevaisuuden tapa tehdä ohjelmistoja. Tule …