Ketteryys

Tässä webinaarissa saat ideoita, kuinka voit hyödyntää retroja keinona pysähtyä, reflektoida sekä parantaa omaa ja tiimiesi arkea. Poimi mukaasi vinkkejä, kuinka pääset eroon rutiininomaisesti ja mekaanisesti suoritettavista retroista ja herätät ne henkiin. Jatkuva parantaminen, jatkuva oppiminen ja kokeilukulttuuri ovat keskeisiä teemoja ketteryydessä ja organisaatioiden kehittämisessä. Jotta näihin päästään, on organisaatioiden …

Tässä webinaarissa pohdimme ketteryyttä normaalista poikkeavasta suunnasta – nimittäin neulomisen näkökulmasta! Ketterät toimintatavat ovat syntyneet sovelluskehityksen alueella, kun tarvittiin parempia toimintatapoja perinteisten raskaiden projektien tilalle. Nykyään ketteriä toimintatapoja hyödynnetään laajasti myös IT:n ulkopuolella – jopa neulomisharrastuksessa ne voivat auttaa! Eikä tämä ole ihme, sillä monet ketteryyden toimintatavat auttavat meidät pois …

Scrumin yksi keskeisistä vastuualueista on tuoteomistaja. Monesti product ownerin toimenkuva on kuitenkin ymmärretty tai määritetty hieman väärin. Tässä webinaarissa pureudumme yleisimpiin harhaanjohtaviin product ownerin työhön liittyviin myytteihin ja käsityksiin sekä apukeinoja näiden oikaisuun. Käsittelemme webinaarissa erityisesti yleisöltä tulevia kysymyksiä, mahdollisina myytteinä mm. Product owner on kehittäjätiimin vetäjä Tuoteomistaja tekee käyttäjätarinat …

Ketteryys on kykyä sopeutua ja reagoida nopeasti sekä asianmukaisesti ympäristössä tapahtuviin muutoksiin. Niitä tulee usein nopealla tahdilla myös organisaation ulkopuolelta, ja ne määrittävät vahvasti tarvittavaa tekemistä. Ketteryydestä puhutaan nykyisin jopa kyllästymiseen saakka, ja useasti kuulee sanottavan, että ”kokeilimme sitä, mutta ei se toiminut meillä”. Mistä tämä juontaa juurensa? Miksi ketteryys …

Scrumin yksi keskeisistä vastuualueista on scrum master. Monesti hänen toimenkuvansa on kuitenkin ymmärretty tai määritetty hieman väärin. Tässä webinaarissa pureudumme yleisimpiin harhaanjohtaviin scrum masterin työhön liittyviin myytteihin ja käsityksiin sekä apukeinoja näiden oikaisuun. Webinaarissa käsitellään erityisesti yleisöltä tulleita kysymyksiä. Webinaarissa aiheina mm. Mitä Scrum Master käytännössä tekee? Onko Scrum Master …

Ohjelmistokehityksessä päivän sana on jo jonkin aikaa ollut ketteryys. Ketterä ohjelmistokehitys tarkoittaa käytännössä arvontuoton maksimointia ja riskien minimoimista jakamalla kehitys lyhyempiin toistuviin työvaiheisiin eli iteraatioihin tai sprintteihin. Ohjelmistosuunnittelu, koodaus ja testaus etenevät näissä iteraatioissa, joista jokainen tuottaa uuden, toimivan version, jota kutsutaan inkrementiksi. Näin tilaajalla on mahdollisuus päästä aina halutessaan …

Ketteryydestä puhutaan nykyisin jopa kyllästymiseen asti, ja monen kuulee sanovan esimerkiksi seuraavaa:  ”kokeilimme sitä, mutta ei se toiminut meillä” ”ei me olla softafirma, ei me voida olla ketteriä” ”ei me voida tehdä releasea joka toinen viikko” ”tuloksena oli hirvittävä kaaos eikä mikään valmistunut, kun ei ollut managerointia” ”pakkohan meidän on …

Ketteryydestä saatujen hyvien kokemusten myötä siihen liitetty myönteinen mielikuva on vahvistunut. Tästä johtuen moni organisaatio kertoo mielellään olevansa ketterä. Näin ei välttämättä kuitenkaan ole, vaan toimintatavan uudistaminen on pinnallista tai puuttuu kokonaan. Ketteryys perustuu empirismiin ja kokeilukulttuuriin, jossa palaute ohjaa kehitystyötä kohti asiakkaan ongelman ratkaisua. Pienet autonomiset tiimit ovat ketterän …

Hybridi-projektimalli on nimensä mukaisesti kahden eri projektimallin yhdistelmä. Mallissa yhdistetään perinteinen vesiputousmalli ja ketterät menetelmät. Hybridimalli on hyvä vaihtoehto silloin, kun organisaation muutos ketteryyteen on vielä alussa ja projektin hallinto on vesiputousmallin mukaista. Hallinnollinen osuus vesiputousmallilla, ketteryys projektitiimeissä Vesiputousmallissa projekti etenee päätöspisteestä toiseen. Ideointivaihetta seuraa valmisteluvaihe, valmisteluvaiheesta siirrytään toteutusvaiheeseen ja …