Product Owner

Tuoteomistajat ovat vastuussa systeemien rakentamisesta, uusien tuotejulkaisujen luomisesta tai mistä tahansa muusta kompleksisesta liiketoimintaongelmasta ketterässä toimintamallissa. Yhtenä product ownerin tehtävänä on toimia herkkäkorvaisena kommunikaatiosolmuna kaikkien sidosryhmien suuntaan. Hän kerää ideoita ja palautteita tuotteeseen liittyen sekä välittää niitä eteenpäin. Kaikki ideat eivät päädy backlogille, sillä pelkkä tiedon välittäjä tuoteomistaja ei ole. Sidosryhmät …

Scrumin yksi keskeisistä vastuualueista on tuoteomistaja. Monesti product ownerin toimenkuva on kuitenkin ymmärretty tai määritetty hieman väärin. Tässä webinaarissa pureudumme yleisimpiin harhaanjohtaviin product ownerin työhön liittyviin myytteihin ja käsityksiin sekä apukeinoja näiden oikaisuun. Käsittelemme webinaarissa erityisesti yleisöltä tulevia kysymyksiä, mahdollisina myytteinä mm. Product owner on kehittäjätiimin vetäjä Tuoteomistaja tekee käyttäjätarinat …

Pysyvä ketteryys on tapa rakentaa pitkäikäisiä, helppohoitoisia ja mukautuvia tuotteita. Onnistuminen tässä säilyttää ketteryyden toimintamallina.  Ketteryys on parhaimmillaan epävakaassa, epävarmassa, monimutkaisessa ja epäselvässä maailmassa. Tästä huolimatta se ei ole immuuni toimintaympäristön muutospaineille, jos tuotteiden ja palveluiden kehittäminen ei ole jatkuvaa. Pysyvä, kestävä (sustainable) tuote tai palvelu säilyttää kilpailukykynsä maailman myllerryksessä. …

Webinaarisarja: kuinka pidät kiinni ketteryydestä? Moni innostuu ketteryydestä sen löytäessään. Koetaan että se tarjoaa ratkaisuja kipupisteisiin ja uudenlaista tekemisen mallia. Mutta ketteryydestä kiinnipitäminen alkuinnostuksen haihduttua on usein ennakoitua vaikeampaa. Ketteryys ei saisi merkitä tapaa kyhätä nopeasti kokoon prototyyppejä. Sen täytyy olla pysyvä toimintamalli korkealaatuisten ratkaisujen tuottamiseen. Pysyvä ja sinnikäs ketteryys …

Pätevä backlogien käsittely on yksi onnistuvan ketteryyden olennaisimmista kulmakivistä. Ketterässä kehittämisessä korostuu tehokas kommunikointi ja jatkuvan palautteen avulla tapahtuva oppiminen, jotka tapahtuvat jatkuvan dialogin kautta. Kehitysjonot ovat työkaluja, joiden avulla kehittyvän tuotteen ominaisuuksista käytävää keskustelua hallitaan. Ne ovat muodoltaan yksinkertaisia, mutta sisällöltään vaativia. Käymme webinaarissa läpi joukon yleisiä haasteita kehitysjonojen hallinnassa – liity mukaan! …

Ketterässä kehittämisessä korostuu tehokas kommunikointi ja jatkuvan palautteen avulla tapahtuva oppiminen. Kehitysjonot ovat työkaluja, joiden avulla kehittyvän tuotteen ominaisuuksista käytävää keskustelua hallitaan. Ne ovat muodoltaan yksinkertaisia, mutta sisällöltään vaativia. Ohessa muutama kehitysjonon haaste 1. Liian yksityiskohtainen Kirjoittamalla perinteisen vaatimusmäärittelyn kaltaisia yksityiskohtaisia kehitysjonoja tuoteomistaja tuhlaa aikaansa ja vie tilan kehitystiimin luovuudelta. …

Miten Scrum-roolien oikeudet muuttuivat vuoden 2018 lopulla vahvistettujen Certified Scrum Master-valmennusten oppimusvaatimusten jälkeen? Lue blogista!

Ilmoittaudu mukaan ajatuksia herättävään webinaariin, joka keskittyy mikroinkrementtien merkitykseen tuoteomistajan kannalta katsottuna. >> Tallenne Mikroinkrementti ja tuoteomistaja -webinaarista << Kohderyhmä Tämä webinaari on suunnattu Scrumia hyödyntäville tuoteomistajille tai muille (ohjelmisto)kehitysammattilaisille. 17.4.2019 klo 10:00 – 10:45 Mikroinkrementit ja Product Owner -webinaarin teemat Pilvimaailman mikropalvelut julkaistaan ketterästi mikroinkrementteinä useita kertoja sprintissä. Ideat …

Scrum on menestystarina, johon kaikki eivät aluksi uskoneet. Kuitenkin nyt maailmanlaajuiseksi levinnyt ketterä metodi on nyt pysynyt huipulla. Lue lisää!