Blog

Outlook

Outlook-vinkki: Säästä kokousaikaa – pidä taukoja

Vuoden 2020 aikana etätyöskentely ja -kokoukset ovat lisääntyneet huomattavasti. Työpaikalla liikut useasti, käyt hakemassa kahvia tai keskustelet työkavereittesi kanssa, mutta kotona ehkä jämähdät paikallesi ja unohdat pitää taukoja. Sekä aivoille että lihaksille liikkuminen ja välillä taukojen pitäminen on tärkeää. Aikojen alussa, kun ei vielä ollut etäkokousohjelmia, kokoukset varattiin aina niin, …

Fasilitointi

Osallistavan päätöksenteon fasilitointi

Koska Scrum on vaikeiden ongelmien ratkaisussa käytettävä viitekehys, painottuu Scrum Masterien fasilitointi tilanteisiin, joissa päätökset ovat vaikeita. Menestyäkseen hän tarvitsee uusia, tavanomaisesta poikkeavia taitoja. Turhauttavat kokoukset Perinteisissä kokouksissa keskustelu tapahtuu johtajavetoisesti ja kriittisiä äänenpainoja karttaen. Tämä toimiikin kun käsiteltävät asiat ovat tavanomaisia ja tutut ratkaisut ovat kelvollisia. Kun ongelmat ovat uusia, …

Ajattelu

Kriittinen ajattelu

IT-alalla yleinen ketterä ajattelu soveltuu myös muille elämänalueille. Sovellamme sitä tässä ajankohtaisiin aiheisiin. Kriittisellä ajattelulla tarkoitamme skeptisyyttä vahvistamattomien olettamusten käyttöön päätöksenteossa. Monimutkaisten muuttuvien ongelmien ratkaiseminen Käytämme Scrum-viitekehystä, jossa ihmiset voivat käsitellä monimutkaisia ​​muuntuvia ongelmia. Sen ydin on empirismi, jonka mukaan tieto tulee kokemuksesta ja päätösten tekeminen perustuu tunnettuihin tosiasioihin. Siinä …

osaamiseen

Ketteryyden oppimisesta sen osaamiseen

Ketteryyden käyttöönotossa ja sen hyötyjen saavuttamisessa on olennaista, että organisaatioissa ketteryyden opit saadaan syvälliseen osaamiseen asti. Tämän tavoitteen saavuttamiseksi Scrum Allianssi käyttää Bloomin taksonomiaa [1,2] oppimisvaatimusten kuvaamiseen. Siinä osaaminen jaetaan kuuteen tasoon: tieto, ymmärrys, soveltaminen, analysointi, synteesi ja arviointi. Kuhunkin niistä liittyy joukko opettamiseen ja opitun sertifiointiin käytettäviä tapoja. Tieto …

Tasavalta

Voisiko yritys olla tasavalta?

Kuluva vuosi on hyvä esimerkki olosuhteista, joissa ketterät toimintatavat ovat hyödyllisiä. Maailmamme on epävakaa, epävarma, monimutkainen ja epäselvä. Asiakkaiden ostojen määrä ja laatu on vaihdellut voimakkaasti. Ennusteet tulevaisuudesta ovat epävarmoja, koska päätöksiin tarvittavia faktoja ei ole tiedossa. Tilanne on niin monimutkainen ja uusi, että perinteiset tapamme suunnitella toimintaamme eivät ole …

Koulutukset poikkeusaikana

Koulutukset poikkeusaikana – 10.9. päivitetty Covid-19 tiedote

Haluamme varmistaa osaamisesi myös poikkeusaikana, joten monipuolinen koulutustarjontamme on saatavillasi niin etä- kuin luokkakoulutuksina. Toteutamme koulutuksemme hybridimallilla, jossa osa osallistujista voi olla luokassa ja osa etänä. Voit itse päättää, osallistutko koulutuksiimme etäyhteydellä vai kampuksellamme. Haluamme taata jokaisen osallistujan, kouluttajan ja henkilökuntamme terveyden ja hyvinvoinnin, joten Suosittelemme osallistumaan koulutuksiin etäyhteydellä. Halutessasi …

Excel näppäinkomentoja

Excelin käteviä näppäinkomentoja

Excelissä on paljon käteviä näppäinkomentoja, joita käyttämällä saa asiat joskus tehtyä nopeammin kuin hiirellä. Tämä on tietysti tapa- ja tottumuskysymys, käytätkö enimmäkseen hiirtä, näppäimistöä vai kumpaakin sulassa sovussa. Kannattaa kokeilla seuraavia näppäinkomentoja. Näillä teet itsellesi nopeasti testitaulukon, jonka voit valita eri tavoilla. Lisäksi saat muutaman näppärän toiminnon tietojen ja kaavojen …

Lohkoketju

15 tapaa epäonnistua kehitysjonon hallinnassa

Ketterässä kehittämisessä korostuu tehokas kommunikointi ja jatkuvan palautteen avulla tapahtuva oppiminen. Kehitysjonot ovat työkaluja, joiden avulla kehittyvän tuotteen ominaisuuksista käytävää keskustelua hallitaan. Ne ovat muodoltaan yksinkertaisia, mutta sisällöltään vaativia. Ohessa muutama kehitysjonon haaste 1. Liian yksityiskohtainen Kirjoittamalla perinteisen vaatimusmäärittelyn kaltaisia yksityiskohtaisia kehitysjonoja tuoteomistaja tuhlaa aikaansa ja vie tilan kehitystiimin luovuudelta. …

Ketteryys

Ketteryys on tärkeämpää kuin koskaan

2020 on vuosi, jolloin maailma kääntyi ylösalaisin ja epävarmuus tulevaisuudesta on suurempi kuin vuosikymmeniin. Olemme joutuneet oppimaan, etteivät vanhat totuudet päde enää ja samalla sopeutumaan nopeasti täysin uuteen normaaliin. Ja sopeutuminen näyttää vain jatkuvan… Olemme saaneet oppia olemaan… agileja! ”Ai miten muka?”, saatat ajatella. ”Miten niin agile? Eihän sanaa löydy …