Minne ketteryyden skaalaus on matkalla?
SAFe Summit 2025 toi jälleen yhteen skaalatun ketteryyden tekijät ja kehittäjät – ja viesti oli kristallinkirkas: ketteryys ei ole kuollut, se on vain väärinymmärretty.
Useimmissa organisaatioissa ketteryys pysähtyy tiimitasolle. Tekniset ketterät käytännöt ehkä tunnetaan – mutta muu ketteryyden kokonaisuus, kuten ketterä johtajuus, portfolionhallinta tai strateginen ketteryys, jäävät lähes näkymättömiksi. Globaalit luvut ovat karuja: teknisen ketteryyden osaamisessa yritykset arvioivat tasonsa keskimäärin 80 prosenttiin (ehkä optimistisesti), mutta muilla osa-alueilla jäädään alle 35 prosentin – tai niitä ei tunnisteta lainkaan.
Silti juuri nyt, maailmantilanteen heitellessä, tarvittaisiin enemmän kuin koskaan kykyä reagoida nopeasti ja luoda arvoa ketterästi. Sen sijaan moni kaivautuu takaisin vanhoihin poteroihin – turvautuen raskaisiin, pitkän aikavälin suunnitelmiin ja toivoen parasta.
Ketteryyden skaalaus koko organisaatioon ei ole helppo tie, mutta se on yhä useamman ainoa kestävä vaihtoehto.
1. Lean-portfolionhallinta – strategia näkyväksi arjessa
Yksi Summitin vahvimmista teemoista oli Lean Portfolio Management (LPM). Organisaatiot etsivät kuumeisesti tapoja, joilla strategia oikeasti ohjaisi tekemistä, ei vain juhlapuheita.
Ketterä portfolionhallinta ei tarkoita lisää työtä – vaan viisaampaa tapaa fokusoida ja linjata organisaation voimavarat. Tärkeintä on, että ihmiset saavat luvan ja tuen muuttaa tekemistään – sekä aikaa oppia uutta.
2. Ketteryyttä myös fyysiseen maailmaan
Ketterä tekeminen ei enää rajoitu ohjelmistokehitykseen. Summitissa kuultiin konkreettisia esimerkkejä fyysisten tuotteiden ja järjestelmien parista: Mercedes-Benzin, GMV:n (Galileo), Coca-Colan tuotannon ja jopa avaruusteknologian parista.
Yhteisiä haasteita ovat mm. siilot, hitaus ja etäinen asiakasymmärrys. Ratkaisu löytyy ristiintoiminnallisuudesta, tuotteisiin keskittymisestä ja arvovirtojen läpi viemisestä – ei projektikeskeisyydestä.
3. Ihmiset ratkaisevat – ei prosessit
Ketteryys ei ole työkalukokoelma. Se on kulttuuri, joka rakentuu ihmisistä, luottamuksesta ja rohkeudesta oppia. Kun annetaan tilaa epävarmuudelle, kokeilulle ja inhimillisyydelle – saadaan tilalle todellista muutoskyvykkyyttä.
Muutos ei ole lineaarinen. Se on matka, johon kuuluu innostus, epäilys ja lopulta oivallus. Ja juuri se hetki, kun usko on koetuksella – on usein ratkaiseva.
4. Kokeilukulttuuri ja ilo eivät sulje toisiaan pois
SAFe Summitissa esiteltiin myös ”ilon manifesti” – muistutus siitä, että muutos voi olla myös myönteinen ja merkityksellinen. Ketteryyteen kuuluu uteliaisuus, oppiminen ja yhteys toisiin ihmisiin. Kyse ei ole vain siitä, että tehdään nopeammin – vaan siitä, että tehdään paremmin, yhdessä.
Haluatko viedä ketteryyttä käytäntöön?
Tieturin SAFe®– ja ketteryyskoulutukset tarjoavat käytännön tukea ja osaamista organisaationne muutosmatkalle. Olitpa vasta alussa tai jo pitkällä, löydät meiltä sopivan seuraavan askeleen:
- Leading SAFe with SAFe Agilist (SA) Certification
- SAFe Lean Portfolio Management with LPM Certification
- Ketterä johtaminen – agile leadership
- Product owner I (PO I)
- Product Owner II (PO II)
- Scrum Master I (SM I)
- Scrum Master II (SM II)
- SAFe Product Owner/Product Manager with POPM Certification
- Kompleksisen ongelman ratkaisu
- Tekoäly ketterien tiimien tukena
Anssi Rusanen
Seniorikonsultti
Anssilla on pitkä kokemus ketteristä menetelmistä, transformaatioista niihin sekä tiimien ja liiketoiminnan kehittämisestä. Anssi toimii Tieturilla seniorikonsulttina. Hän on sertifioitu SAFe Program Consultant (SPC). Anssi on toiminut monenlaisissa rooleissa ketterissä sekä sellaisiksi siirtyvissä organisaatioissa, erityisesti haluten auttaa ihmisiä ja heidän toimintaansa kaaoksen keskellä.
