Agile, Lean ja Scrum

Ketteryys vaatii ajattelun muutosta

Ohjelmistokehityksessä päivän sana on jo jonkin aikaa ollut ketteryys. Ketterä ohjelmistokehitys tarkoittaa käytännössä arvontuoton maksimointia ja riskien minimoimista jakamalla kehitys lyhyempiin toistuviin työvaiheisiin eli iteraatioihin tai sprintteihin. Ohjelmistosuunnittelu, koodaus ja testaus etenevät näissä iteraatioissa, joista jokainen tuottaa uuden, toimivan version, jota kutsutaan inkrementiksi. Näin tilaajalla on mahdollisuus päästä aina halutessaan …

Webinaari: Myyttejä ketteryydestä 

Ketteryydestä puhutaan nykyisin jopa kyllästymiseen asti, ja monen kuulee sanovan esimerkiksi seuraavaa:  ”kokeilimme sitä, mutta ei se toiminut meillä” ”ei me olla softafirma, ei me voida olla ketteriä” ”ei me voida tehdä releasea joka toinen viikko” ”tuloksena oli hirvittävä kaaos eikä mikään valmistunut, kun ei ollut managerointia” ”pakkohan meidän on …

Webinaari: Mitä on aito ketteryys?

Ketteryydestä saatujen hyvien kokemusten myötä siihen liitetty myönteinen mielikuva on vahvistunut. Tästä johtuen moni organisaatio kertoo mielellään olevansa ketterä. Näin ei välttämättä kuitenkaan ole, vaan toimintatavan uudistaminen on pinnallista tai puuttuu kokonaan. Ketteryys perustuu empirismiin ja kokeilukulttuuriin, jossa palaute ohjaa kehitystyötä kohti asiakkaan ongelman ratkaisua. Pienet autonomiset tiimit ovat ketterän …

Käyttäjätarinoilla mitattavia tuloksia

Käyttäjätarinat ovat yleisin tapa kirjoittaa tuotteen kehitysjonon kohtia. Niiden yksinkertainen muoto sallii monipuolisen soveltamisen, mutta toisaalta heikentää helposti kuvauksen selkeyttä ja ymmärrettävyyttä. Asiaa voi parantaa empirismillä ja kokeilukulttuurilla, jossa mitattavissa oleva palaute ohjaa kehitystyötä rakentavaan keskusteluun. Kehitysjonon kohtien kuvaamisen vaihtoehtoja Käyttäjätarina on kuvaus halutusta toiminnallisuudesta, joka kerrotaan käyttäjän tai asiakkaan …

SAFe®n (Scaled Agile Framework®) arvomaailma

Scaled Agile Framework® on suurempia organisaatioita varten suunniteltu viitekehys. Tämänhetkisistä ketteristä malleista se on järein ja skaalautuvin. Se onkin selkeä markkinajohtaja, ja sitä käytetään yli 20 000 yrityksessä maailmanlaajuisesti. SAFe:en on vahvasti sisäänrakennettu Lean johtamisfilosofia, kyky reagoida muutoksiin ketteryyden avulla (Agile) sekä organisaation saumaton yhteentoiminta (DevOps). SAFe tuo organisaatioille hyötyä …

Mitä on ketterä johtajuus?

Rakkaalla lapsella on monta nimeä. Ketterää johtajuutta kutsutaan myös fasilitoivaksi johtajuudeksi, kannustavaksi johtajuudeksi ja luottamukseen perustuvaksi johtajuudeksi. Englanniksi sitä kutsutaan usein ”servant leadership”iksi. Kutsumanimestä riippumatta ketterä johtajuus rakentuu aina muutamaan kulmakiveen: Fasilitointi. Anna työntekijöillesi parhaat mahdolliset työkalut tehtävien suorittamiseksi. Tuki, tieto ja tekniikka – kaikki tarvittava. Johtajana sinun tehtäväsi on …

Ketteryyttä vain nimessä

Tämän päivän haaste ketteryydessä ovat organisaatiot, jotka pyrkivät toteuttamaan prosessin täydellisesti, mutta sivuuttavat viitekehyksen tarkoituksen kokonaan [1]. Scrum paljastaa nykyisen hallinnon, ympäristön ja työtapojen suhteellisen vaikuttavuuden, jotta niitä voidaan kehittää [2]. Toisin sanottuna Scrumin käyttöönotto luo oppivan organisaation, joka parantaa havaintojen perusteella työtapojaan, tuotteitaan ja palveluitaan. Ketteryys on edennyt 20 …

Webinaari: Mikä on SAFe (Scaled Agile Framework)?

Scaled Agile Framework, SAFe®, ei ole prosessi, metodi tai menetelmä, vaan käytännön kokemuksien hioma viitekehys ja tietopankki useiden ketterien tiimien synkronoinnin ja yhteistyön tukemiseen. Sen ensisijainen kohderyhmä on suuret organisaatiot, joilla on useita ketteriä tiimejä ja monimutkaisia tuotteita. SAFe vahvistaa organisaation ja tuotekehityksen yhteistyötä luomalla selkeän yhteyden asiakkaan kokonaistarpeiden ja …

Webinaari: Miten saat käyttäjätarinoilla mitattavia tuloksia?

Käyttäjätarinat ovat yleisin tapa kirjoittaa tuotteen kehitysjonon kohtia. Niiden yksinkertainen muoto sallii monipuolisen soveltamisen, mutta toisaalta heikentää helposti kuvauksen selkeyttä ja ymmärrettävyyttä. Miten voisit parantaa asiaa? Ketteryys perustuu empirismiin ja kokeilukulttuuriin, jossa palaute ohjaa kehitystyötä kohti asiakkaan ongelman ratkaisua. Tämä onnistuu, kun sprinttien tuloksena syntyvien inkrementtien vaikuttavuus on mitattavissa.  Liity …