Projektityö
Vesiputous on kuollut. Ketterä on kuollut. Eläköön hybridi!
Luinko oikein? Kuka selväjärkinen projektiammattilainen voisi väittää, että myös ketterä projektijohtaminen olisi kuollut? Rippeet ovat hyödynnettävissä sekä ketterästä että vesiputousmallista, mutta kumpikaan yksin ei enää vastaa toimintaympäristömme yhä monimutkaisempia vaatimuksia. Elämme aina jonkinlaisessa paradigman muutoksessa. Tämä on hyödyllistä ja myös edellytys kestävälle yhteiskunnalle ja työelämälle. On siis aivan luonnollista, että …
Webinaari: Miten yhdistät projektien epävarmuuden ja ennustettavuuden? Johtamalla poikkeamia!
Projekti tyypillisesti asetetaan, jotta pystyisimme ennustettavasti ja luotettavasti tuottamaan arvoa. Arvon saavuttaminen edellyttää projektin lopputuloksen käyttöönottoa, jolla esim. ratkaistaan ongelmia, tyydytetään tarpeita tai tehostetaan toimintaa. Näin projektit jo lähtökohtaisesti luovat muutosta toimintaympäristöön. Samalla projektien onnistuminen kuitenkin edellyttää ennustettavuutta. Näiden kahden vastakohdan – ennustettavuuden ja muutoksen – yhdistäminen onnistuu, kun projektipäällikkönä …
Hybridi-projektimalli – ketteryydellä läpinäkyvyyttä, itseohjautuvuutta ja monistettavuutta vesiputousmallin sisään
Hybridi-projektimalli on nimensä mukaisesti kahden eri projektimallin yhdistelmä. Mallissa yhdistetään perinteinen vesiputousmalli ja ketterät menetelmät. Hybridimalli on hyvä vaihtoehto silloin, kun organisaation muutos ketteryyteen on vielä alussa ja projektin hallinto on vesiputousmallin mukaista. Hallinnollinen osuus vesiputousmallilla, ketteryys projektitiimeissä Vesiputousmallissa projekti etenee päätöspisteestä toiseen. Ideointivaihetta seuraa valmisteluvaihe, valmisteluvaiheesta siirrytään toteutusvaiheeseen ja …
Vältä turha projektointi
Monet meistä tietävät, miten onnistuneen projektin käsikirjoitus kulkee: Salkkua hallitseva johtoryhmä (JORY) vainuaa viisaasti saavutettavissa olevia liiketoimintahyötyjä, ja päättää saavuttaa ne. Keskustelun tuloksena nimetään joku JORY:n jäsen projektin omistajaksi. Hän valitsee projektipäällikön, joka ryhtyy innolla kokoamaan valmisteluun tarvittavaa ydintiimiä. Ydintiimi saa rauhassa tehdä valmistelun ja esittää perustellun näkemyksensä projektin mahdollisista …
Webinaari: Projektiviestintä – viesti, johda ja vaikuta!
Webinaari on suunnattu ammattilaisille, jotka työssään osallistuvat tai vetävät projekteja yrityksissä, yhteisöissä tai julkisella sektorilla. Sisältö Projektiviestintä-webinaarissa: Väistä sudenkuopat – tunnista projektin viestinnän ongelmat Kuihtuuko projekti kasaan? Kaikkea kaikille vai jotain jollekulle? Organisoi ja jaa viestinnän vastuut Projektin olemassaolon oikeutus – projektilla tähdätään muutokseen Milloin tiedottamisesta siirrytään muutosviestintään? Vaikuttaminen ja …
Viisi vinkkiä parempaan projektiviestintään
Jos happi ei kulje verisuonissa, on ihmisen keho toimintakyvytön. Sama vertaus sopii hyvin myös projektin viestintään; jos tieto ei kulje tai sitä ei ymmärretä, ei projektissa todennäköisesti tapahdu oikeita asioita oikeaan aikaan – jos ylipäätään tapahtuu mitään. Varmaan tunnistat tilanteen, jossa projektille on jouduttu antamaan tekohengitystä, kun se uhkaa kuihtua …